人才是強企之基、發展之要、競爭之本。近年來，胡家河礦牢固樹立“人才是第一資源”的理念，堅定不移實施“人才興企、人才強企”戰略，積極探索人才培養新模式，全面構建“引、育、用、留”全鏈條人才發展體系，厚植沃土、引鳳筑巢，為建設復雜條件下世界一流煤炭企業蓄足了“源頭活水”。

以“引”才為基礎，突出“高精尖缺”導向。該礦秉承“人才興則企業興”的發展思路，堅持“德才兼備、以德為先”的用人導向，按照“筆試+面試+公示”的程序，公開招聘一線技能操作工人101人，安置公司分配高校畢業生52人，為礦井的可持續發展提供人才保障。充分發揮以賽促學、以賽促訓作用，組織職工參加全國煤炭行業和咸陽市職業技能競賽，先后榮獲“梅安森杯”2023年全國煤炭行業職業技能競賽個人二等獎，“咸陽工匠杯”職工職業技能大賽焊工組、綜采維修電工組團體三等獎及個人二等獎等榮譽，涌現出蘇永偉、紀斌博、李志強等一大批技術能手。

以“育”才為重點，踐行“因材施教”理念。按照“橫向擴面、縱向延伸、整體提質”的思路，該礦依托職工實操培訓中心及VR實操培訓室，由勞模工匠、技術骨干、優秀黨員針對不同崗位、不同專業，從項目攻關、技術創新、生產經營、檢修等方面開展“一對一”“一對多”的“師帶徒”活動，通過采取“理論+實踐”“線上+線下”等方式，以“三個一”考核方式進行效果檢驗，全面培養復合型人才。此外，該礦充分發揮考核“指揮棒”作用，實施“定量+定性”考核方式，制定下發了《隊干看績效、科室看落實考核評比辦法》，使績效考核結果與薪酬分配、干部選拔、職位選聘、職稱評聘等掛鉤，確保人人頭上有目標、個個肩上有擔子。

以“用”才為關鍵，構建“才盡其用”格局。針對各類人才發展需求，該礦黨委以“三項制度”改革為抓手，嚴格落實黨管培訓制度，健全能上能下的競爭性用人機制和內部管理人員崗位設置，全面推行中層管理人員末等調整和不勝任退出，研究制定了《中層管理人員競爭上崗實施方案》，建立了《員工培訓計劃》《安全培訓管理辦法》《首席技師、首席員工管理辦法》等多項人才培養管理制度，多渠道、多層次暢通專業技術人才、管理人才和高技能人才“三條通道”，給想干事、能干事的人提供更多機會，設立“勞模先進創新創效工作室”，讓擔當者有為有位、讓想干事者有機會、讓能干事者有舞臺，為礦井高質量發展奠定良好的人才基礎。

以“留”才為保障，營造“拴心留人”環境。留才既要“留人”更要“栓心”。該礦注重改善職工工作環境，加大人文關懷力度，積極推進智能化建設速度，聚力解決生產中的技術難題，提高作業效能，降低勞動強度，用心用情留人。建立健全正向激勵機制，為人才“筑巢架梯”“雪中送炭”，做到以感情留人、以事業留人、以待遇留人。以建設“智能礦山、智慧礦區”為引領，以“減人、保安、提效”為目的，將采掘工作面環境、設備和人員有機和諧地統一起來，將職工從危險、繁重和枯燥的工作中解放出來，努力實現“安全高效、綠色智能”高質量發展。與此同時，該礦還不定時開展職工家屬座談會、青年聯誼、籃球賽等活動，持續提升青年職工人才的歸屬感、獲得感、幸福感。

百舸爭流千帆競，乘風破浪正當時。2024年，胡家河礦將積極踐行新時代人才強企戰略，不斷提高人才工作質量和人才效能，更好發揮人才引領發展的重要作用，讓企業因人才的奮斗而更加壯美，讓人才的價值在高質量發展中充分彰顯。（田磊 趙寶玉）

編輯：達文娟