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小莊礦：專項培訓夯基礎 物資管理提質效
為全面推進彬長集團招投標及物資采購座談會會議精神走深走實，2月22日，小莊礦組織各區隊材料員對陜煤物資商場、小莊礦物資管理系統及庫房管理進行專項培訓，進一步鞏固提升物資管理水平。
培訓現場，培訓人員圍繞陜煤物資商場、小莊礦物資管理系統物資編碼、物資審批、業務填報等變更模塊進行了詳細講解，對庫房精細化管理整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全6S法則，一明、兩齊、三清、三潔、三相符、四定位6要點及定置化擺放進行全面培訓。
“通過此次培訓，旨在貫徹落實彬長集團物資管理工作新要求，進一步提高基層庫房管理標準和系統操作水平，推進‘美麗礦區’創建和助力‘績優彬長’再上新臺階。”該礦材料管理負責人說道。
彬長集團招投標及物資采購座談會召開以來，該礦根據工作安排，分解任務、明確職責、加強管控，同時積極與彬長集團業務部門及合作單位溝通，強化生產經營中的大宗物資、常用物資、設備、服務等采購全流程管理，促進物資采購及物資管理更加科學規范，確保物資管理重點環節有效實施，為生產、經營活動的開展提供強有力保障。
今年以來，該礦按照“在指標數量上做加法、在模塊維度上做優化”的工作思路，嚴抓物資計劃、入庫、領取、使用、回收、盤活及修舊利廢等各環節閉環管理，積極創新管理體系，強化績效考評，突出對價值創造、系統整合等方面的考核評價，推進管理結構調整、系統性能優化，嚴抓分類分層考核重點，從設計優化、設備選型及材料費用、運行費用、安全費用等方面深度挖潛，推動成本管控質效全面提檔。同時，嚴抓“雙十體系”考核，通過全要素、全過程、全環節的成本管控質效，努力省下更多的“真金白銀”，以經營管控、增值創效推動“績優彬長”建設邁上臺階。（計忠榮 郭丹）
編輯：達文娟
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