今年以來，胡家河礦深入貫徹落實公司“美麗礦區”創建部署要求，緊盯材料庫房標準化、精細化管理這個薄弱點，從完善制度、包保管理、分解任務、壓實責任、強化培訓多方面入手，將庫房管理抓在日常、做在經常，集聚力量解決庫房管理中長期難以解決的“疑難雜癥”，全面推動“美麗礦區”創建工作走深走實、提檔升級。

庫房材料未執行定置化管理、現場文明衛生不達標、材料領取臺賬記錄缺失……長期以來，材料庫房既是安全生產標準化創建的重點區域，也是“美麗礦區”創建的關鍵所在。3月份安辦會上，針對材料庫房管理中長期存在的頑疾問題，該礦要求責任區隊結合生產實際統籌規劃整改方案，明確責任人、整改時限和具體要求，并上報至調度指揮中心實時督辦。包保部門持續加大巡查監管力度，定期對分管區隊庫房問題整改及標準化創建推進情況進行檢查，倒逼區隊庫房管理實現動態達標。

“最近，我們對庫房貨架衛生、物資灰塵、地面油污等進行了徹底清潔，并對物資設備重新劃分儲存區域，靈活調整擺放布局，把同類物資‘圈’在一起。整理后的庫房不但現場更加干凈整潔，找起物資來也更為便捷了。”該礦運輸隊員工王成龍一邊打掃庫房衛生一邊說道。

今年，該礦對原有材料庫房管理規章制度作了進一步修訂完善，對物資出入庫手續、日常保管保養、庫房文明衛生等多項內容作出明確要求。通過制度的剛性約束，督促各區隊（車間）認真落實日巡查、周自查、月檢查工作制度，不斷加強材料領取發放臺賬管理，確保各類物資使用有章可循，不斷夯實庫房物資管理基礎。同時，每月定期召開物資管理、閑置物資置換調劑專題會議，一方面根據各區隊（車間）材料需求情況，統一編制材料采購計劃，有效解決物資積壓問題。一方面實現各區隊（車間）物資材料的橫向協調，使各類物資最大程度實現物盡其能、材盡其用，有效釋放庫存物資潛力。

“今年，我們計劃對各區隊（車間）材料員進行庫房標準化管理培訓，在提高大家業務能力的同時，引導大家牢固樹立按制度辦事、按流程操作、按標準歸置的管理思維，推動庫房物資標準化管理再規范、再提升。”該礦材料科負責人說。

下一步，該礦將持續完善調度指揮中心督辦、包保部門巡查、責任區隊（車間）落實工作機制，高標準、高要求、常態化落實好材料庫房日常管理制度，層層傳導壓力，壓實壓緊各方管理責任，堅持全方位、深層次解決材料庫房標準化管理難點堵點問題，確保實現動態達標，從而推動礦井安全生產標準化建設和“美麗礦區”創建工作加速升級、提優提質。（潘森）

編輯：達文娟