經營管理
今年以來,胡家河礦深入貫徹落實公司“美麗礦區”創建部署要求,緊盯材料庫房標準化、精細化管理這個薄弱點,從完善制度、包保管理、分解任務、壓實責任、強化培訓多方面入手,將庫房管理抓在日常、做在經常,集聚力量解決庫房管理中長期難以解決的“疑難雜癥”,全面推動“美麗礦區”創建工作走深走實、提檔升級。
庫房材料未執行定置化管理、現場文明衛生不達標、材料領取臺賬記錄缺失……長期以來,材料庫房既是安全生產標準化創建的重點區域,也是“美麗礦區”創建的關鍵所在。3月份安辦會上,針對材料庫房管理中長期存在的頑疾問題,該礦要求責任區隊結合生產實際統籌規劃整改方案,明確責任人、整改時限和具體要求,并上報至調度指揮中心實時督辦。包保部門持續加大巡查監管力度,定期對分管區隊庫房問題整改及標準化創建推進情況進行檢查,倒逼區隊庫房管理實現動態達標。

“最近,我們對庫房貨架衛生、物資灰塵、地面油污等進行了徹底清潔,并對物資設備重新劃分儲存區域,靈活調整擺放布局,把同類物資‘圈’在一起。整理后的庫房不但現場更加干凈整潔,找起物資來也更為便捷了。”該礦運輸隊員工王成龍一邊打掃庫房衛生一邊說道。
今年,該礦對原有材料庫房管理規章制度作了進一步修訂完善,對物資出入庫手續、日常保管保養、庫房文明衛生等多項內容作出明確要求。通過制度的剛性約束,督促各區隊(車間)認真落實日巡查、周自查、月檢查工作制度,不斷加強材料領取發放臺賬管理,確保各類物資使用有章可循,不斷夯實庫房物資管理基礎。同時,每月定期召開物資管理、閑置物資置換調劑專題會議,一方面根據各區隊(車間)材料需求情況,統一編制材料采購計劃,有效解決物資積壓問題。一方面實現各區隊(車間)物資材料的橫向協調,使各類物資最大程度實現物盡其能、材盡其用,有效釋放庫存物資潛力。
“今年,我們計劃對各區隊(車間)材料員進行庫房標準化管理培訓,在提高大家業務能力的同時,引導大家牢固樹立按制度辦事、按流程操作、按標準歸置的管理思維,推動庫房物資標準化管理再規范、再提升。”該礦材料科負責人說。
下一步,該礦將持續完善調度指揮中心督辦、包保部門巡查、責任區隊(車間)落實工作機制,高標準、高要求、常態化落實好材料庫房日常管理制度,層層傳導壓力,壓實壓緊各方管理責任,堅持全方位、深層次解決材料庫房標準化管理難點堵點問題,確保實現動態達標,從而推動礦井安全生產標準化建設和“美麗礦區”創建工作加速升級、提優提質。(潘森)
編輯:達文娟


