2月份，小莊礦各部門、區隊（車間）共計上報“降本增效成績單”45項，初審通過33項，按項目類別分為源頭降本、工藝優化、產品增效、政策降本、減員提效、管理創效……

今年以來，小莊礦以思想破冰引領行動突圍，持續拓展“四種經營理念”，錨定“降本增效、經營提效”目標，苦練“內功”，精耕細作，全力打好打贏降本、提質、增效攻堅戰。

精準施策 筑牢降本根基

“觀念是行為的指引，只有觀念轉變，降本增效工作才能順利推進……”小莊礦深諳此道，從全員思想建設入手，堅持把“過緊日子”思想貫穿生產經營全過程。圍繞陜煤集團“四種經營理念”，深化彬長集團“13510”成本管控模式，制定2025年《降本增效實施方案》，精心謀劃29個降本增效項目，持續完善礦井、部門、區隊、職工“四位一體”成本管理體系，多維度深挖“降本增效”創新項目，亮曬月度“降本增效成績單”，推進精細化成本管控機制向全方位、全過程、全要素、全價值鏈邁進。

深入廣泛開展“講形勢、傳壓力、樹信心”活動，引導干部職工轉變思想觀念，立足崗位實際，牢固樹立“省下的就是掙下的”理念，抓住節支降耗點，讓“人人肩上有擔子，個個頭上有指標”，成為全礦干部職工的自覺行為。在微信公眾號開設“降本增效、挖潛創效”專欄，為干部職工搭建集理念碰撞、經驗共享、實踐探索于一體的互學互鑒平臺，激勵全員深入踐行“共管成本、共創價值、共享成果”的經營理念。

精打細算 深挖降本潛力

日日行，不怕千萬里；常常做，不怕千萬事。該礦持續推動成本管理向業務源頭深度延伸，努力匯涓涓細流以成江海。

面對復雜地質條件，該礦根據一面一策、一巷一策、分段支護優化原則，在40208回順采用差異化支護，根據巷道圍巖穩定情況，頂部采用錨網索+W型鋼帶聯合支護，幫部采用錨網索+W型鋼帶聯合支護，每兩排鋼帶之間加強錨索布置。該方案自2月5日開始實施，40208回順2月份掘進進尺100m，原設計使用錨索752根，幫部錨索使用125根，材料費用33.59萬元；變更后使用錨索444根，加強錨索224根，幫部錨索使用125根，材料費用21.53萬元。通過對巷道支護參數優化，節約費用12.06萬元。

地測部將40302采空區清水復用于制冷水，通過管路自壓方式減少1臺55kw水泵排水，節約電費22176元。材料組對現有庫存進行盤點，降低庫存積壓，盤活使用100根異形鋼帶共計4152元，根據庫存盤點情況核減新計劃材料5.8萬元。

深挖內潛 開拓增效新局

“有了之前維修液壓支架的經驗，這次維修就得心應手了。”該礦機修車間檢修工楊江寧說道。

點滴節約聚效益，全員行動降成本。該礦堅持踐行“能自主維修絕不外委”的做法，發揮自有檢修隊伍降本增效潛能。該礦機修車間成立黨員維修突擊隊，自主維修37KW水泵4臺、18.5KW水泵2臺、22KW水泵4臺，維修臥式多級離心泵1臺、各類開關15臺，根據外委設備維修結算單價、考核辦內部市場化結算費用等因素，產生經濟效益約10萬元。

為減少井下維修巷道矸石及混凝土升井，降低運輸和人工成本，該礦在井下東部輔運大巷1#聯巷以東采用以煤換矸，使用中央大巷起底破除的混凝土或其他區域的矸石進行回填，起底產生的煤塊通過運輸系統運至地面，2月份換煤55噸，按照當月混煤售價計算，產生經濟效益26950元。通風隊組織職工自制預制塊，有效解決了井下通風設施構筑用預制塊使用量大、成本費用高等難題，2月份制作預制塊770塊，節約費用0.23萬元。（陳杰）

編輯：達文娟