今年以來，小莊礦堅持“支撐戰略、支持決策、服務業務、創造價值”的財務管理工作思路，用“緊日子”過“好日子”的思想管大賬、算細賬，最大限度提升價值創造，夯實基業長青基礎保障。

決策支撐 從宏觀觀照到披沙揀金

該礦將財務管理作為戰略決策的重要支撐，深度融合宏觀政策、市場環境、戰略規劃等多維度信息，抽絲剝繭，助推礦井全面深化國企改革工作質效提升。

堅持以“制”為綱，結合業務變化，修訂《備用金管理辦法》《財務報告編制管理辦法》《稅務管理辦法》等18項管理制度，完善了權責清晰、銜接配套的制度體系，確保稅務管理制度與其他管理制度相匹配。結合發展需要，針對資產風險管理、財稅管控等內容開展財務專業化培訓，提升財務人員專業素養和實踐應用能力，做到業務、稅務、財務三位一體統籌謀劃、有效銜接，確保合規申報、依法納稅。同時，協同推進歷史遺留問題化解，梳理羅列賬款問題清單，擬定問題處置意見，有序推動清理清算工作落地落實，充分發揮財務資產的作用，持續穩固盈利創效水平。

“首季‘開門紅’已實現，以開局好奠定全局優、起勢好奠定后勢足。”該礦緊密聯系當前國家稅收政策，緊盯年度目標，定期召開經濟運行分析會，強化政策研究和經濟分析，充分發揮財務分析在生產經營中“參謀決策”的重要作用，及時“問診把脈”科學謀劃，為礦井決策提供有效參考。

精益管控 從降本挖潛到提質增效

該礦秉持“干毛巾里也要擰出水”的工作理念，堅持開源與節流并重、挖潛與增效并舉，深度踐行全員、全崗位、全要素、全過程的系統性降本增效，不斷提升精益化管理水平。

以全面預算為引領，持續優化成本管控體系，細化成本控制標準，精準匹配業務目標與財務資源，督促優化生產工藝、加大修舊利廢、爭取優惠政策，賦能全周期預算管控，形成了“實時跟蹤、月度報告、年度考核”的動態預算管控機制。同時，深入開展“降本增效成績單”活動，積極收集整理，全面精細評估，形成全價值鏈評估清單，通過穿透式分析業財數據，建立“降本增效”成果臺賬，實現了“資產一本賬、數據一張網”，激活業財融合新動能。

利用堆噴工藝施工1m密閉墻4道，共節約費用5.58萬元；制作預制塊770塊，共計節約費用0.23萬元；將40302采空區清水復用做制冷水，通過管路自壓方式減少1臺55kW水泵排水，節約電費2.22萬元……“降本增效成績單”活動如火如荼地開展，一個個數字背后，是增綠煥新、質效提升的強勁脈動，活力汩汩、生機勃勃。

數智轉型 從篤行當下到未來可期

國家“十四五”規劃綱要中指出，要以數字化轉型整體驅動生產方式、生活方式和治理方式變革。該礦積極推進財務管理數字化轉型，不斷提升數據集采和運用能力，釋放“數據”生產力。

該礦按照“基礎建設、優化提升、價值挖掘”的目標要求，聚焦數智化平臺建設，依托煤炭生產網、運輸銷售網、物資供應網和產供銷全過程財務實時管理平臺的“三網一平臺”，加速推進“業財一體化”建設和“數聯智聯”躍遷。同時，逐步推進財務數據標準化建設，深化陜西煤業財務報表數智化平臺、資金一個池、NC客戶端等系統應用，強化資金管理、會計核算與稅務風控，實現發票流、資金流、合同流、貨物流“四流合一”的數智化閉環管理，提升了經營監督與控制水平，做到應收盡收、顆粒歸倉，鞏固收入增長態勢，形成了數據精確集成、信息實時反饋、偏離智能分析、措施立竿見影的新局面。

不忘“篳路藍縷，以啟山林”的來時路，奔赴“云程發軔，萬里可期”的未來路。該礦將持續深耕財務管理，努力讓業財融合的步子邁得更深更實，讓智能高效的跫音踏得更亮更響，推動礦井高質量發展行穩致遠。（計忠榮 石雨璐 張李興）

編輯：達文娟