今年以來(lái)，小莊礦深入貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，通過(guò)強(qiáng)管控、深挖潛、促增效的精準(zhǔn)“組合拳”，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)效益與核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)雙突破，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

靶向施策深挖潛，頂層設(shè)計(jì)剖根源。該礦建立“礦井、部門(mén)、區(qū)隊(duì)”三位一體的成本管理體系，錨定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)分解成本指標(biāo)，制定《2025年成本管理辦法》《2025年經(jīng)營(yíng)考核辦法》，以“雙十體系”預(yù)算管理為依托，構(gòu)建起精細(xì)化成本管控體系，明確各層級(jí)成本管控目標(biāo)，通過(guò)月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)動(dòng)態(tài)追蹤費(fèi)用執(zhí)行情況，深度剖析成本超支根源，針對(duì)存在問(wèn)題制定相應(yīng)的解決方案，確保成本管控橫向到邊、縱向到底。

精細(xì)管控筑根基，降本增效結(jié)碩果。該礦將績(jī)效考核作為“降本提質(zhì)增效、深挖內(nèi)潛”的有力抓手，充分調(diào)動(dòng)全員降本提質(zhì)增效的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，制定下發(fā)《降本提質(zhì)增效成績(jī)單》管理辦法，鼓勵(lì)部門(mén)、區(qū)隊(duì)立足專(zhuān)業(yè)、崗位，出實(shí)招、見(jiàn)實(shí)效，從系統(tǒng)優(yōu)化、工藝優(yōu)化、減員提效、管理創(chuàng)效、降低外委、政策降本等方面著手，全面布局降本提質(zhì)增效項(xiàng)目，1-3月份上報(bào)審核“降本提質(zhì)增效成績(jī)單”97項(xiàng)，累計(jì)降本358.28萬(wàn)元；爭(zhēng)取各類(lèi)稅費(fèi)減免24.52萬(wàn)元；持續(xù)做細(xì)煤質(zhì)管理，做精煤質(zhì)提升，根據(jù)煤質(zhì)波動(dòng)調(diào)整放頂煤工藝，確保煤質(zhì)保持穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)塊煤、精煤創(chuàng)效約1021萬(wàn)元。

深挖增效新舉措，自我加壓添動(dòng)能。該礦堅(jiān)持從大處著眼、從小處著手，繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備自主維修和修舊利廢，通過(guò)自主維修EBZ160H型綜掘機(jī)節(jié)約外委費(fèi)用55.57萬(wàn)元；使用新的堆噴工藝快速施工密閉墻不僅每月可節(jié)約材料費(fèi)6萬(wàn)余元，還大大降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度。同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備檢修質(zhì)效提升，抓實(shí)智能化系統(tǒng)常態(tài)化使用，有效降低設(shè)備故障誤時(shí)，做到以穩(wěn)保安、以穩(wěn)增產(chǎn)，為穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)提供設(shè)備保障。

下一步，該礦將持續(xù)深化成本管控與效益增長(zhǎng)的協(xié)同機(jī)制，推動(dòng)降本理念融入日常管理各環(huán)節(jié)，算好經(jīng)營(yíng)管控賬，以實(shí)干實(shí)績(jī)助力礦井高質(zhì)量發(fā)展再攀新高。（張李興）

編輯：達(dá)文娟