面對當前嚴峻的市場形勢，胡家河礦深植“四種經營理念”，牢固樹立過“緊日子”思想，持續推進內部市場化建設，找準降本增效著力點、突破口，通過“收、修、領”等一系列舉措，做實開源與節流并舉、挖潛與增效并重，為礦井降本增效工作注入全新活力。

強化物資回收 閉環管理堵漏點

井下物資回收既是生產任務，更是減少資源浪費、降低生產成本的重要途徑。該礦始終秉承“在生產過程中抓經營，在經營意識下抓生產”工作理念，圍繞內部市場化要素市場管理，持續深化修舊利廢和廢舊物資回收市場，形成了物資“回收－修復－復用”全鏈條良性循環。

“我們按照支護材料類、大型材料類、配件類及非標加工件四個回收種類進行精細劃分，并明確了責任回收單位和區域，使整個回收流程切實做到有制可依、有章可循。”該礦企劃部副經理陳東說道。

在支護類回收中，錨桿、錨索等物資的回收量占總回收量的2%；大型材料類里，鋼梁、管道等占比達83%……為進一步保障回收工作高效推進，該礦制定了回收考核與獎罰制度，對物資回收不到位、物資與垃圾混裝、升井物資未按規定地點卸料分揀等行為進行處罰，對物資回收超回收率的單位按照原值的20%進行獎勵，極大地激發了干部職工投身物資回收的熱情。截至目前，已回收物資原值達423萬余元，其中支護材料類回收價值約10萬元，大型材料類約351萬元，為礦井降本增效工作交上了一份亮眼答卷。

做實修舊利廢 價值再造賦新能

“咚咚，咚咚咚……”在該礦機修車間修復區，呈現出一派繁忙的工作景象。小到抱夾、托盤、跑猴、平托輥，大到單軌吊、漏煤斗、消防沙箱，均出自該車間職工之手，經過設計、焊割、焊接、平整、打磨等“變形手術”，一個個全新的非標加工件就此“誕生”。

修舊利廢工作是減少支出、降低成本，促使效益提升的一項有效手段。該礦牢固樹立“省下的就是利潤”的思想，把修舊利廢、自制加工作為節支降耗的重要手段，堅持“能修復的不報廢、能復用的不領新、能自修的不外委”原則，科學制定200余項修舊利廢清單及價格目錄，鼓勵全員投身修舊利廢工作中，使舊設備、舊材料重新利用，降低外委及新設備、新材料投入，實現物盡其用。截至目前，通過修舊利廢市場修復物資原值124萬余元，累計創效62萬余元，其中修復抱夾160余個，創效約10萬元；修復平托輥250余根，創效約10萬元。

嚴格交舊領新 規范管控提質效

交舊領新能有效規避物資積壓與短缺現象，精準調控庫存，確保物資供應與生產需求無縫對接。該礦聚焦成本管控，教育引導職工養成“交舊必領新、有舊不領新”的意識，嚴格執行交舊領新制度，建立物資臺賬，詳細記錄材料領取日期、使用日期、使用地點及交舊情況，確保各種材料管理到位、使用到位。同時，對采煤、掘進、機電、通防等專業使用頻率較高的易損件，制定以舊領新管理臺賬，倒逼各單位加大物資回收力度，確保物資使用效能的最大化。

“采煤專業的刮板，通過交舊領新制度，每月節約采購成本約10萬元；掘進專業的鉆頭，每月節約成本約5萬元。我們制定了常用物資交舊領新清單，包含截齒、采掘鉆頭、鉆桿等15項非一次性消耗常用物資交舊領新清單，堅持每月一通報、一考核，通過健全獎懲機制有效避免新物資的浪費和舊物資的積壓。”該礦材料科負責人周立強說道。（田磊 張博）

編輯：達文娟