今年以來，鐵運(yùn)分公司將陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”融入發(fā)展血脈，從思想破冰到管理重構(gòu)，從技術(shù)攻堅(jiān)到全員創(chuàng)效，精準(zhǔn)施策、協(xié)同發(fā)力，不斷挖掘降本增效新潛能，助推企業(yè)安全高效發(fā)展。

思想破冰，擰緊指標(biāo)“成本閥”。分公司深入分析各項(xiàng)指標(biāo)費(fèi)用數(shù)據(jù)，結(jié)合業(yè)務(wù)計(jì)劃與市場(chǎng)趨勢(shì)，對(duì)可控成本費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)分解與預(yù)測(cè)，通過精細(xì)化預(yù)算編制、強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行剛性、設(shè)備預(yù)防性維護(hù)、優(yōu)化供應(yīng)商與采購(gòu)成本、加強(qiáng)水電使用管理等措施，全面加強(qiáng)對(duì)材料成本、電費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)用的管理與控制，實(shí)現(xiàn)降本增效。截至7月底，分公司2025年成本費(fèi)用總額占營(yíng)業(yè)收入比重為60.98%，較計(jì)劃65%降低了4.02%。

管理提效，激活生產(chǎn)“全鏈條”。“管理升級(jí)不是簡(jiǎn)單的數(shù)字游戲，而是要讓每個(gè)崗位都成為價(jià)值創(chuàng)造的發(fā)動(dòng)機(jī)。”分公司副總經(jīng)理惠鑫在月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上強(qiáng)調(diào)。在智能化發(fā)展進(jìn)程中，深度推進(jìn)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”便是降本增效的最優(yōu)解。近兩年，分公司智慧化鐵路運(yùn)行平臺(tái)成功投運(yùn)，子系統(tǒng)不斷擴(kuò)充，智能化改造不僅讓效率翻番，還大大提高了安全系數(shù)。同時(shí)，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過程的管理，堅(jiān)持把降本增效貫穿到采購(gòu)、裝運(yùn)、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目建設(shè)、文化、黨建等各領(lǐng)域，通過科技創(chuàng)新、工藝優(yōu)化、全員創(chuàng)效等方式推進(jìn)降本增效工作。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，激活增效“動(dòng)力源”。近年來，分公司以創(chuàng)新為刃，以創(chuàng)效為綱，破解發(fā)展瓶頸，激活內(nèi)生動(dòng)力。從智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的研發(fā)到管理體系的重塑，鐵運(yùn)分公司正以全方位的創(chuàng)新實(shí)踐，書寫著提質(zhì)增效的新篇章。《護(hù)坡滑坡監(jiān)測(cè)系統(tǒng)》《雷電預(yù)警系統(tǒng)》《裝車倉(cāng)主油泵降溫系統(tǒng)智能化改造》等一批以技改破解安全效率難題的科技項(xiàng)目成功建成投用。新型“壓延微晶板”替代原廠的“耐磨NM500型號(hào)鋼板”，這一應(yīng)用大幅減少了裝車倉(cāng)耐磨板的更換頻次，提高了經(jīng)濟(jì)性。截至目前，分公司2025年全員集智創(chuàng)新，累計(jì)開展各類技術(shù)創(chuàng)新19項(xiàng)、管理創(chuàng)新13項(xiàng)、降本增效項(xiàng)目5項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)降本增效118.81萬元。

下一步，鐵運(yùn)分公司將持續(xù)推進(jìn)“四種經(jīng)營(yíng)理念”落地提升專項(xiàng)行動(dòng)，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，以管理為保障，持續(xù)優(yōu)化運(yùn)輸組織，強(qiáng)化成本管控，在確保安全運(yùn)輸?shù)那疤嵯拢粩嗵嵘\(yùn)輸效率和服務(wù)質(zhì)量，降低運(yùn)營(yíng)成本，為彬長(zhǎng)礦區(qū)的煤炭外運(yùn)以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。（權(quán)飛龍）

編輯：達(dá)文娟