今年以來，胡家河礦緊扣“協(xié)同增效年”主題，深植“四種經(jīng)營理念”，聚焦“錢從哪里來”“利潤從哪里來”“成本怎么控”，狠抓效益“關(guān)鍵點(diǎn)”，全面推動內(nèi)部市場化落地見效，從成本中“擠”出效益、從點(diǎn)滴中“創(chuàng)”出收益，助推礦井經(jīng)營管理水平邁上新臺階。

薪酬杠桿撬動干勁 筑牢提質(zhì)增效根基

該礦深化全流程成本管控，以內(nèi)部市場化管理打通提質(zhì)增效“中梗阻”，持續(xù)開拓新思路、探索新方法，推動經(jīng)營管理向好向優(yōu)發(fā)展。深化綜合單價(jià)制定，實(shí)行按勞分配機(jī)制，對經(jīng)營指標(biāo)及業(yè)務(wù)量進(jìn)行細(xì)化分解，結(jié)合定編定員、固定項(xiàng)收入、區(qū)隊(duì)之間的工資比例系數(shù)及作業(yè)環(huán)境差異，精準(zhǔn)測算出采掘、一線輔助、井下輔助、地面四檔人工單價(jià)，實(shí)現(xiàn)從“按崗計(jì)酬”到“以量計(jì)酬”的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性。堅(jiān)持以效率和效益為導(dǎo)向，推行月度任務(wù)“分解—落實(shí)—考核”閉環(huán)管理體系，建立差異化薪酬價(jià)值導(dǎo)向，將薪酬分配與業(yè)績考核緊密掛鉤，徹底打破工資分配“大鍋飯”局面，讓“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的薪酬分配原則真正落地生根。

“我們結(jié)合自身實(shí)際，制定了詳細(xì)的區(qū)隊(duì)績效考核辦法，職工根據(jù)當(dāng)班完成的工作量，就能清楚算出自己當(dāng)班的收入，實(shí)現(xiàn)日清、日結(jié)、日公開，讓職工心里有本明白賬，全員都主動‘找活干、掙工資’?！痹摰V綜采隊(duì)黨支部書記肖鋒深有感觸地說。

全維度優(yōu)化破題攻堅(jiān) 激活創(chuàng)新發(fā)展引擎

該礦秉承“設(shè)計(jì)優(yōu)化就是最大節(jié)約”的理念，聚焦“安全、高效、創(chuàng)新、節(jié)約”目標(biāo)，重點(diǎn)對系統(tǒng)、管理、技術(shù)等方面進(jìn)行優(yōu)化，著力破解制約礦井安全生產(chǎn)的瓶頸難題，助推礦井高質(zhì)量發(fā)展。

堅(jiān)持“一井三區(qū)、一區(qū)一面、三區(qū)聯(lián)動”的生產(chǎn)布局與“一采、一備、一掘”三區(qū)聯(lián)動的生產(chǎn)接續(xù)模式，推廣超長工作面、災(zāi)害治理巷、集中泄水巷設(shè)計(jì)，有效降低萬噸掘進(jìn)率與采掘比；深入開展煤質(zhì)“三提三降”工作，實(shí)施全過程煤質(zhì)監(jiān)督考核，嚴(yán)格執(zhí)行“減矸、控水、除雜”煤質(zhì)管理要求，嚴(yán)抓采、掘、運(yùn)、篩全過程管理，持續(xù)對割放煤工藝、破碎、轉(zhuǎn)運(yùn)等關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行改造優(yōu)化，提升塊煤產(chǎn)出率；先后引進(jìn)智能干選系統(tǒng)、快速密閉噴涂機(jī)、履帶式全液壓錨桿鉆車等先進(jìn)設(shè)備，大幅提高了煤炭洗選精度、巷道封閉效率和錨桿支護(hù)速度，為礦井降本增效提供了堅(jiān)實(shí)保障。在403105回風(fēng)巷3#鉆場成功應(yīng)用長距離定向物探技術(shù)，打破了傳統(tǒng)超前物探技術(shù)的局限，開創(chuàng)了煤層掘進(jìn)巷道災(zāi)害超前治理的全新模式，為礦井安全高效生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

精打細(xì)算盤活資源 拓寬節(jié)支降耗空間

“我們立足自身實(shí)際，堅(jiān)持效益導(dǎo)向，精準(zhǔn)研判市場，算清經(jīng)營賬，持續(xù)優(yōu)化物資采購管理，全力實(shí)現(xiàn)降本增效。今年1至7月份，回收復(fù)用、修舊利廢原值高達(dá)1810.2萬元，創(chuàng)造效益905.1萬元?！痹摰V總會計(jì)師李君介紹道。

該礦修訂完善《物資回收復(fù)用及修舊利廢管理辦法》《材料管理辦法》等制度，加大成本節(jié)約激勵力度，激發(fā)全員參與修舊利廢的內(nèi)生動力，推動“修舊用舊”成為崗位自覺習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)崗位增值、個(gè)人增收、企業(yè)增效的多重共贏。加強(qiáng)物資現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實(shí)閑置、待處置、待報(bào)廢和可調(diào)劑分區(qū)管理模式，積極拓展內(nèi)外調(diào)劑渠道，成功盤活閑置物資原值1413.81萬元。嚴(yán)格各環(huán)節(jié)管控，持續(xù)挖掘回收復(fù)用、修舊利廢潛力，制定下達(dá)回收復(fù)用計(jì)劃，深入推進(jìn)無價(jià)值設(shè)備部件拆除、廢舊材料切割再利用等工作，實(shí)行全過程監(jiān)督考核，著力提高材料循環(huán)利用率。

不積小流，無以成江海。下一步，該礦將秉持“物盡其用”的精細(xì)管理理念，深入剖析生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)關(guān)鍵指標(biāo)，在資產(chǎn)盤活、原材料采購、設(shè)備檢修等領(lǐng)域精耕細(xì)作，持續(xù)深挖降本增效潛力，奮力在“緊日子”中拼出高質(zhì)量發(fā)展的“好日子”。（田磊）

編輯：達(dá)文娟