進(jìn)入8月下旬，胡家河礦以“提質(zhì)提標(biāo)、賦能發(fā)展”為目標(biāo)，采取“內(nèi)部對(duì)標(biāo)找差距、外出交流學(xué)經(jīng)驗(yàn)”并行模式，連續(xù)組織內(nèi)部、外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，系統(tǒng)借鑒內(nèi)外部經(jīng)驗(yàn)以彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提升標(biāo)化創(chuàng)建、生產(chǎn)組織、設(shè)備管理等工作水平，為攻堅(jiān)三季度、奪取全年紅奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

挖潛增效 筑牢發(fā)展根基

8月21日，該礦組織各掘進(jìn)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人及工程技術(shù)人員，前往403105運(yùn)輸巷精品掘進(jìn)工作面學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)標(biāo)人員對(duì)巷道支護(hù)質(zhì)量、設(shè)備管理規(guī)范、管（線）路鋪設(shè)布局、物料碼放及精細(xì)化管理落實(shí)情況進(jìn)行了細(xì)致查看。期間，綜掘一隊(duì)負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹了該精品工作面在施工工藝優(yōu)化、安全管理強(qiáng)化、文明生產(chǎn)保持等方面的優(yōu)秀做法、創(chuàng)新舉措及管理模式。同時(shí)，分享了在職工安全意識(shí)提升、技術(shù)調(diào)整策略及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中的管理經(jīng)驗(yàn)。

“以前認(rèn)為自己在標(biāo)準(zhǔn)化方面做得還不錯(cuò)，來(lái)403105運(yùn)輸巷精品掘進(jìn)工作面現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)后，才發(fā)現(xiàn)在巷道支護(hù)、設(shè)備管理、管線鋪設(shè)這些方面還有很大的優(yōu)化空間。”綜掘二隊(duì)負(fù)責(zé)人在內(nèi)部對(duì)標(biāo)交流中感慨道。

交流探討環(huán)節(jié)，各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人及工程技術(shù)人員結(jié)合自身工作實(shí)際，圍繞精細(xì)化管理過(guò)程中遇到的如“設(shè)備高頻使用下維護(hù)效率低”“物料周轉(zhuǎn)頻繁導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生差”等難題展開(kāi)深入討論，并聚焦如何創(chuàng)新支護(hù)技術(shù)、提高設(shè)備精細(xì)化管理、規(guī)范物料擺放及保持現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生等，相互分享解題思路與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，形成了諸多改進(jìn)思路。

“要建立內(nèi)部對(duì)標(biāo)長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)推動(dòng)精細(xì)化管理，加強(qiáng)工程質(zhì)量全過(guò)程管控，優(yōu)化生產(chǎn)組織與工效轉(zhuǎn)化，動(dòng)態(tài)保持標(biāo)準(zhǔn)化水平，實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)工作安全、高效、有序推進(jìn)。”該礦副總經(jīng)理趙武對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作提出更高要求和標(biāo)準(zhǔn)。

借梯登高 補(bǔ)齊發(fā)展短板

突破內(nèi)部對(duì)標(biāo)天花板，須放眼外界，對(duì)標(biāo)行業(yè)翹楚，以此打破思維慣性與路徑依賴(lài)，從而擘畫(huà)更高標(biāo)準(zhǔn)、更高質(zhì)量的發(fā)展新路徑。

8月22日，該礦副總經(jīng)理田省強(qiáng)再度率領(lǐng)機(jī)電、信息、皮帶等部門(mén)（區(qū)隊(duì)）負(fù)責(zé)人，赴雅店煤礦對(duì)標(biāo)交流“機(jī)電設(shè)備高效管理維護(hù)、新型機(jī)電設(shè)備應(yīng)用實(shí)踐、采面設(shè)備回撤安全管控”工作，通過(guò)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”交流、“面對(duì)面”學(xué)習(xí)，借鑒其在機(jī)電系統(tǒng)運(yùn)維與安全管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，破解礦井在設(shè)備高負(fù)荷運(yùn)行維護(hù)、復(fù)雜工況下安全管控等方面的難題。

學(xué)習(xí)期間，該礦對(duì)標(biāo)人員虛心請(qǐng)教了關(guān)于設(shè)備性能參數(shù)、實(shí)操要點(diǎn)及日常維護(hù)方面的專(zhuān)業(yè)細(xì)節(jié)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了雅店煤礦在采煤工作面設(shè)備回撤期間的安全管理典型做法。在井下中央二部皮帶機(jī)頭、中央水倉(cāng)、中央變電所等關(guān)鍵區(qū)域，現(xiàn)場(chǎng)查看了其在設(shè)備運(yùn)行管控、安全防護(hù)措施落實(shí)及生產(chǎn)組織模式優(yōu)化等方面的實(shí)踐舉措，并與雅店煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理人員交流操作要點(diǎn)，就“遠(yuǎn)程監(jiān)控信號(hào)傳輸穩(wěn)定性”“極端天氣下設(shè)備應(yīng)急保障措施”等問(wèn)題進(jìn)行了深入咨詢(xún)。

返礦后，該礦迅速形成對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化清單，明確可借鑒的技術(shù)點(diǎn)和管理方法。同時(shí)，定期對(duì)對(duì)標(biāo)成果應(yīng)用效果進(jìn)行檢查評(píng)估，通過(guò)“設(shè)備故障率、運(yùn)行效率、維護(hù)成本”等多項(xiàng)指標(biāo)，綜合評(píng)估改進(jìn)措施的實(shí)際成效，以確保對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)真正轉(zhuǎn)化為礦井安全發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

連續(xù)的內(nèi)外對(duì)標(biāo)活動(dòng)，不僅拓寬了視野，更積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。未來(lái)，該礦將繼續(xù)堅(jiān)持“內(nèi)部對(duì)標(biāo)、互學(xué)賦能、外部引進(jìn)、消化創(chuàng)新”的工作思路，建立常態(tài)化學(xué)習(xí)交流機(jī)制，不斷激發(fā)創(chuàng)新活力，推動(dòng)礦井在安全管理、生產(chǎn)效率、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面實(shí)現(xiàn)全面提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（潘森）

編輯：袁浩鈞