6月23日，公司黨委書記、董事長焦小年，黨委副書記、總經(jīng)理賀海鴻帶隊，到文家坡礦開展二季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化暨安全管理檢查考核。公司領(lǐng)導(dǎo)魏華臻、郭林生、王福懷、王建輝、萬近礦，各副總師、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)人員參加。

分組會上，檢查組詳細(xì)說明了本次檢查的范圍、內(nèi)容和要求。隨后，檢查人員分組對井下各采掘工作面、生產(chǎn)系統(tǒng)、機(jī)房硐室及地面主副立井、風(fēng)井、“三堂一舍”、內(nèi)業(yè)資料等進(jìn)行了全覆蓋檢查驗收。

其間，焦小年深入該礦中央水倉、4煤中央膠帶巷等區(qū)域，對現(xiàn)場安全管理、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作進(jìn)行了全面細(xì)致地檢查，他強(qiáng)調(diào)，一是全面提升現(xiàn)場精細(xì)化管理水平，強(qiáng)化推進(jìn)各系統(tǒng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅持動態(tài)保持、動態(tài)達(dá)標(biāo)，把標(biāo)準(zhǔn)化為習(xí)慣，筑牢安全保障基礎(chǔ)。二是用好“網(wǎng)格化巡查”“干部走動式管理”等重要手段，科學(xué)劃分責(zé)任區(qū)域，加大巡查頻次與深度，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查與考核問責(zé)，確保井上下區(qū)域全覆蓋。三是深入踐行“四種經(jīng)營理念”，著力在盤活閑置資產(chǎn)、深化降本增效上下功夫，嚴(yán)控非必要性支出，不斷優(yōu)化資源配置。四是持續(xù)優(yōu)化勞動組織，提高工作效率，采取切實(shí)有效措施降低職工勞動強(qiáng)度，為職工創(chuàng)造良好工作環(huán)境。

通報會上，檢查組通報了此次檢查發(fā)現(xiàn)的問題，提出了相應(yīng)的整改建議和意見，并就下一步工作進(jìn)行了安排。

焦小年對文家坡礦上半年在安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、黨建工作、重點(diǎn)項目建設(shè)等方面取得的成效給予肯定。圍繞下一階段重點(diǎn)工作，他強(qiáng)調(diào)，一是切實(shí)提高思想認(rèn)識，高度重視，強(qiáng)化日常監(jiān)督管理，緊盯各項主線任務(wù)，采取有力舉措推動重點(diǎn)工作落地落實(shí)。二是針對檢查問題，制定整改清單，明確責(zé)任人、整改期限、整改措施，嚴(yán)格按照“五落實(shí)”原則整改銷號，確保問題整改到位，工作干實(shí)干好，不斷提高精細(xì)化管理水平。三是聚焦各項重點(diǎn)工程，多措并舉加快進(jìn)度，壓緊壓實(shí)各級管理責(zé)任，確保各項重點(diǎn)工程按期落實(shí)到位。四是持續(xù)深化“網(wǎng)格化巡查”，堅持由點(diǎn)及面、由面及全域，開展“全覆蓋、無盲區(qū)”檢查整改，做到全域動態(tài)達(dá)標(biāo)。五是對上半年工作進(jìn)行總結(jié)復(fù)盤，找準(zhǔn)找實(shí)差距不足，著力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，超前謀劃下半年各項工作，著力干好每一處、每一點(diǎn)，推動各項工作邁上新臺階。六是抓實(shí)抓牢4107工作面回撤及4207工作面各項重點(diǎn)工程，制定計劃安排、嚴(yán)格落實(shí)考核，以細(xì)致入微的工作保障安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。七是深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅持逐條巷道、逐個系統(tǒng)完善，做到“動態(tài)達(dá)標(biāo)、素顏達(dá)標(biāo)”。八是牢固樹立節(jié)約意識，持續(xù)深化降本增效工作，強(qiáng)化成本管控，做到用“緊日子”過“好日子”。九是加強(qiáng)項目建設(shè)管理，抓好李家溝風(fēng)井及附屬工程單項驗收，為項目竣工驗收打好基礎(chǔ)，同時加快與文家坡發(fā)電公司供暖管路建設(shè)。十是不斷深化作風(fēng)建設(shè)，扎實(shí)開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，以過硬作風(fēng)創(chuàng)一流、做示范。

賀海鴻強(qiáng)調(diào)，一是針對檢查問題深入分析原因，堅持從源頭上補(bǔ)齊短板、堵塞漏洞，做到舉一反三。二是抓實(shí)抓牢瓦斯治理工作，嚴(yán)格按照既定方案落實(shí)各項措施，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。三是牢牢把握安全生產(chǎn)主線，理清工作思路，統(tǒng)籌有序安排好各項重點(diǎn)任務(wù)，超前謀劃，科學(xué)合理安排施工工序、人員隊伍，做到有條不紊、有序推進(jìn)。四是加快推進(jìn)各項重點(diǎn)工程進(jìn)度，嚴(yán)格落實(shí)各項安全技術(shù)措施，強(qiáng)化過程管控，確保各項重點(diǎn)工程按期完成。五是梳理分析智能揀矸機(jī)器人運(yùn)行情況，持續(xù)改進(jìn)完善存在問題，確保供應(yīng)文家坡發(fā)電公司煤質(zhì)符合要求。六是堅持立足長遠(yuǎn)，超前安排部署文家坡發(fā)電公司向文家坡礦供暖管路系統(tǒng)建設(shè)，有效降低經(jīng)營成本。

郭林生要求，一是超前做好4107工作面回撤準(zhǔn)備工作，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保按期完成4107工作面回撤及封閉工作。二是統(tǒng)籌安排41盤區(qū)封閉，明確各工程節(jié)點(diǎn)，確保按計劃完成任務(wù)目標(biāo)。三是加快推進(jìn)各項重點(diǎn)工程，為一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化定級驗收創(chuàng)造有利條件。四是強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，從設(shè)備、勞動組織等方面著手，著力提升掘進(jìn)單進(jìn)水平和勞動工效。五是強(qiáng)化現(xiàn)場管理，抓好4207工作面各項災(zāi)害防治措施落實(shí)，創(chuàng)造良好安全生產(chǎn)條件。六是強(qiáng)化輔助運(yùn)輸管理，加大現(xiàn)場管控力度，確保輔助運(yùn)輸安全。七是抓好掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)井下標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)，持續(xù)提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。

王建輝指出，一是深刻汲取近期各類安全事故教訓(xùn)，堅持超前預(yù)防管理，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。二是認(rèn)真梳理“安全生產(chǎn)月”活動開展情況，總結(jié)推廣有效做法，確保各項任務(wù)按期完成。三是抓好4107工作面回撤、4214回順運(yùn)輸系統(tǒng)調(diào)整期間安全管理，嚴(yán)格落實(shí)各項安全技術(shù)措施，充分發(fā)揮“四員兩長”監(jiān)督協(xié)調(diào)作用，確保現(xiàn)場作業(yè)安全。四是高度重視環(huán)保管理，切實(shí)加強(qiáng)各類環(huán)保設(shè)施運(yùn)行監(jiān)管與維護(hù)保養(yǎng)，確保各項環(huán)保指標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。

萬近礦指出，一是加快推進(jìn)李家溝風(fēng)井剩余工程進(jìn)度，明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，優(yōu)化資源配置，科學(xué)組織施工力量，加強(qiáng)過程協(xié)調(diào)與監(jiān)督，確保按期完成。二是強(qiáng)化4207工作面氣體實(shí)時監(jiān)測預(yù)警，重點(diǎn)完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)等安全設(shè)施，提升預(yù)警響應(yīng)效能和準(zhǔn)確性，確保覆蓋全面、功能完備、運(yùn)行穩(wěn)定可靠。三是深化4207工作面災(zāi)害治理，嚴(yán)格防滅火管理，加強(qiáng)礦壓觀測分析與預(yù)測預(yù)報，超前開展安全風(fēng)險辨識，狠抓安全技術(shù)管控措施落實(shí)，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線。（張鵬 成世杰）

編輯：達(dá)文娟