日月其邁，時(shí)盛歲新。2023年，生產(chǎn)服務(wù)中心人力資源部圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合“四化”建設(shè)帶動(dòng)裝備技術(shù)升級(jí)的實(shí)施進(jìn)展情況，堅(jiān)持“總量調(diào)控、結(jié)構(gòu)合理、體制創(chuàng)新、效率優(yōu)異”的總體方針，不斷加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)，健全、優(yōu)化人力資源管理體系，提高人力資源管理效能，提交了一份優(yōu)異答卷，榮獲2023年度彬長(zhǎng)集團(tuán)“先進(jìn)五型部室”殊榮。

優(yōu)配置提素質(zhì) 不斷激發(fā)職工活力

優(yōu)進(jìn)劣退激活力。健全完善職工“能上能下”“能進(jìn)能出”管理機(jī)制，實(shí)行一般管理人員公開(kāi)選拔競(jìng)聘機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工立足崗位、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的積極性。2023年，公開(kāi)招錄補(bǔ)充高校畢業(yè)生和高技能人才48人，淘汰考核不合格人員7人，職工結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，職工隊(duì)伍更有活力。

雙激勵(lì)提素質(zhì)。深入開(kāi)展學(xué)歷+技能“雙提升”工程，建立健全績(jī)效考核體系，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，增強(qiáng)職工對(duì)績(jī)效考核的敏感度，強(qiáng)化激勵(lì)效果。從收入分配、工作激勵(lì)等待遇上實(shí)行政策傾斜，體現(xiàn)不同技能水平在分配之間的差異，充分調(diào)動(dòng)高技能人才的工作積極性，真正使技能人才在精神和經(jīng)濟(jì)上實(shí)現(xiàn)雙豐收。2023年，中心大專(zhuān)及以上學(xué)歷占比達(dá)到65%以上，1人獲得高級(jí)技師技能等級(jí)，4人獲得技師技能等級(jí)。

搭平臺(tái)建機(jī)制 促進(jìn)職工綜合素質(zhì)提升

“首席制”暢通道。中心在主體專(zhuān)業(yè)中選聘首席技師和首席職工，拓寬人才發(fā)展通道，發(fā)揮高層次人才的示范引領(lǐng)作用。1人被彬長(zhǎng)集團(tuán)聘任為機(jī)電專(zhuān)業(yè)首席技師，2人獲得中心“首席職工”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

“競(jìng)技提技”見(jiàn)真效。為不斷提升職工業(yè)務(wù)技能水平，讓生產(chǎn)一線業(yè)務(wù)骨干快速成長(zhǎng)為中堅(jiān)力量，中心每?jī)赡觊_(kāi)展一次技能比武大賽，對(duì)比賽中表現(xiàn)優(yōu)異的職工授予“技術(shù)標(biāo)兵”“技術(shù)能手”“優(yōu)秀技工”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并享受相應(yīng)的榮譽(yù)待遇。同時(shí)，中心積極參加省市各級(jí)組織舉辦的職業(yè)技能競(jìng)賽，通過(guò)樹(shù)立標(biāo)桿典范和給職工搭建崗位練兵、切磋技藝、交流經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)，不斷激發(fā)廣大職工鉆研并掌握業(yè)務(wù)技能的積極性和主動(dòng)性。在首屆“咸陽(yáng)工匠杯”職工職業(yè)技能大賽中，7人獲獎(jiǎng)，3個(gè)工種榮獲團(tuán)體一等獎(jiǎng)；中心職工彌宏剛獲得省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆保瑥浐陝倓谀９そ常寄艽髱煟┕ぷ魇冶幻麨椤跋剃?yáng)市勞模創(chuàng)新工作室”；2人在陜西省第二屆“三秦工匠杯”職工職業(yè)技能大賽中榮獲二、三等獎(jiǎng)；1人在“天信杯”2023年全國(guó)煤炭行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽中榮獲綜采維修電工個(gè)人二等獎(jiǎng)。

強(qiáng)管理保穩(wěn)定 持續(xù)推動(dòng)隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)

管理體系出標(biāo)準(zhǔn)。中心圍繞彬長(zhǎng)集團(tuán)“十四五”發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合國(guó)企改革、人才市場(chǎng)等有關(guān)政策法規(guī)，制定下發(fā)了《薪酬分配管理辦法》《單項(xiàng)獎(jiǎng)與專(zhuān)項(xiàng)績(jī)效激勵(lì)管理辦法》《全員績(jī)效考核管理辦法》《差異化薪酬分配管理辦法》《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》等17項(xiàng)管理制度，不斷完善人力資源管理體系，有效提高人力資源管理水平。

職工收入穩(wěn)增長(zhǎng)。2023年，按照“控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)收入”的薪酬管控指導(dǎo)原則，充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)杠桿作用，穩(wěn)步推行與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、崗位價(jià)值和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)掛鉤的差異化薪酬分配機(jī)制。嚴(yán)格薪酬分配過(guò)程管控，加大對(duì)工資結(jié)算分配的事前指導(dǎo)和事后監(jiān)督檢查工作，使薪酬管理工作更加公平、合理，確保了一線職工收入水平穩(wěn)步增長(zhǎng)，有效穩(wěn)定了隊(duì)伍，增強(qiáng)了凝聚力，職工獲得感、歸屬感不斷增強(qiáng)。

揚(yáng)帆起航正當(dāng)時(shí)，砥礪奮進(jìn)再出發(fā)。2024年，生產(chǎn)服務(wù)中心人力資源部將緊密?chē)@彬長(zhǎng)集團(tuán)人力資源部各項(xiàng)工作部署，以“十四五”人力資源規(guī)劃為指導(dǎo)，全面提高職工素質(zhì)為目標(biāo)，不斷優(yōu)化職工隊(duì)伍建設(shè)，努力提升人力資源管理水平，為中心高質(zhì)量發(fā)展提供人力資源保障。（魏王龍）

編輯：達(dá)文娟