今年以來，胡家河礦緊扣公司“經營管理提升年”工作部署和目標任務，以內部市場化融合升級為抓手推動經營管理精細化，從盤活閑置物資、修舊利廢、材料管控、人工費用多個方面，探索成本管控好辦法、金點子，用好節支創效“金鑰匙”，解開降本增效“效益鎖”，全面激活礦井高質量發展活力源泉。

“這些H型鋼梁、托輥、鋼帶在經過我們除銹、整形后，就可以重新入井復用?！比涨?，在該礦修舊利廢庫房，機修車間工人們正在清點、歸置從井下回收上來的設備零件，一件件舊材料、舊零件在經過加工處理后重新投入使用。今年以來，該礦將修舊利廢作為成本管控的一項重要舉措，修訂完善管理辦法、細化日常管控措施，將費用指標細化到每一個班組、每一名職工，制定全面系統的檢查、驗收、評估及獎懲機制，不斷加大修舊利廢、挖潛降本力度，實現“舊物新用”。

區隊以班組為單位，在每日班后會、每月分析會上，將當月物資材料使用、創新創效、舊物利用工作情況作為一項重要內容進行分析總結，對可重復利用設備、材料一一列舉清楚形成清單。按照“能用舊不領新、能內修不外委、能修復不報廢”原則，深刻剖析當月在物資材料管理中存在的問題短板，持續加大材料管控、挖潛創效力度，確保做到能省就省、杜絕浪費。

“每項物資材料用到哪、如何用，都記錄在案，清清楚楚。”該礦材料科工作人員說。近期，該礦對現有內部市場化框架結構、管理機制、要素市場及信息化系統建設進行優化升級，形成全流程內部倉儲管理模式，不但實現了材料管理備品備件環節的合理規劃，也實現了材料配件出入庫的動態記錄，進一步推動材料采買、使用的精準性，在保障礦井安全生產平穩有序的同時，有效避免了材料積壓、浪費現象，杜絕了材料重復領、多領情況的出現，形成了“人人抓成本、人人算細賬”的良好工作局面。

同時，該礦堅持“日控制、周通報、月考核”管理制度，實時跟蹤各區隊物資材料領取、回收情況，深入開展標準化庫房建設行動，對入庫物資進行掛牌管理、分類擺放，切實做到計劃有依據、消耗有定額、考核有指標、回收有比例、復用有安排，有效杜絕丟失浪費現象。深化推動資產盤活力度，材料組對現有代管庫存內閑置材料、配件進行地毯式清查，按照閑置、報廢、在役分類進行再梳理、再整理，充分利用廢舊物資價值，推進閑置資產處置流程，真正達到為礦井“造血、回血”的目的。

物資材料是礦井安全生產的“必需品”，成本管控是一項長期性、系統性的工作。該礦將繼續聚焦“十大提質增效行動”，全面推行降本增效“人人精打細算，個個當家理財”理念，持續優化完善材料管理考核機制，切實把“過緊日子”落到實處，激發人人參與成本管控主動性，堅持不懈管成本、控成本、降成本，為礦井高質量發展提供源源不斷內生動力。（潘森 白超）

編輯：達文娟