項目建設“八個有之”、經濟合同管理“十個不規范”專項整治活動專欄
春歸花褪結子時，大干快上不晚遲。為確保彬長發電公司一號機組如期并網發電，4月11日，公司組織召開CFB示范項目建設推進會。公司黨委書記、董事長白永明出席會議并講話。公司副總經理賀海鴻主持會議。公司相關部門負責人，彬長發電公司領導班子、各部門負責人、各參建單位、監理單位負責人參加會議。
會前，白永明一行先后深入發電公司主廠房、集控室、鍋爐房、化水車間等區域，詳細了解了現場施工組織、安全管控措施落實，并對工程建設進度、安全質量管理等方面工作提出具體要求。
會上，該公司黨委副書記、董事長、總經理賀峰就一號機組投資、圖紙、安全、質量、進度、生產準備、證照辦理及二號機組前期、光伏項目競配工作作了詳細匯報。天津電建、天工建設及德勝監理公司負責人詳細匯報了工程建設進度和下一步工作計劃。
白永明在講話中充分肯定了一季度以來彬長發電公司在項目建設、安全管理等方面取得的成績，針對下一階段工作他要求：一是緊抓安全，明確節點，樹立目標，全力確保吹管等節點如期完成。二是全力以赴，統籌協調，周密安排，扎實推進落實168小時試運轉的路線圖、時間表、任務書。三是緊盯滯后環節、重要節點和可能影響試運轉的關鍵點。四是超前手續辦理，超前技術儲備，超前辦理上網的各項手續，超前儲備運行期間的工作人員，確保試運轉順利完成。五是省發改委已經將一號機組作為夏季調峰的主要力量，發電公司要將項目建設作為最大的政治任務，緊盯運行綱要編制和一線班組人員到位情況，確保項目順利運行。六是穩字當頭，不要因為搶工期而觸碰安全紅線，以安全、質量、環保為底線，穩抓穩打，確保項目平穩推進。
白永明要求，彬長發電公司成立以主要負責人為組長的調試領導小組，堅持周部署、周協調，每周向公司匯報進度，及時協調各項問題。同時，要安排專人推進二號機組和集中式光伏項目的手續辦理工作。（黨明浩 曹凱）
編輯：達文娟
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