今年以來，小莊礦將“四種經營理念”深度融入礦井安全生產，針對機電管理“設備投入大、維護成本高、技術迭代快”等特點，將每筆支出視為投資決策，以價值創造為核心持續優化資源配置，探索出一條機電精細化管理新路徑。

思維重構，從成本消耗到價值投資。該礦打破傳統成本思維，以投資回報視角審視設備購置、維護保養、人員培訓等支出。設備購置不再盲目追求先進性，而是聚焦全生命周期價值。通過評估設備與生產需求的匹配度及長期效益，讓采購從“花錢項”轉為“增值項”。在設備和系統維護保養費用方面，建立設備狀態監測系統，實時采集數據，精準制定維保計劃，解決過度或不足維護問題，實現“經驗驅動”向“數據驅動”轉變，確保費用精準作用于設備健康運行上。推行“精準滴灌”式技能人才培訓，依據培訓內容與崗位需求的契合度，科學規劃培訓預算，推動培訓支出轉化為系統運維能力的實質提升。

資源優化，構建價值導向管理鏈條。項目建設方面，該礦科學規劃，杜絕低效。機電系統建設中，摒棄“大而全”模式，依據產能、地質條件和生產工藝定制設備方案；與供應商深度交流，比選性價比最優組合，避免冗余配置；預留技術升級接口，減少未來重復建設浪費。設備采購方面，建立公開招標、集中采購機制，組織多部門在采購前充分論證明確指標預算，采購中綜合評估供應商資質、質量、售后及價格，優選合作方。實施庫存動態管理，通過電子臺賬與預警機制精準控制備件儲備，保障生產的同時降低資金占用。

實踐突圍，全鏈條盤活資產增效。在閑置設備盤活上，該礦通過自主維修與改造激活“沉睡資產”。將EBZ160綜掘機維修后用于巷道起底和以矸換煤；錨桿支護臺車功能拓展用于巷道補強；修復礦用裝載機承擔起底作業，減少外委。自主維修清倉機、水泵開關等設備，將報廢裝巖機部件改造用于浮煤清理，將閑置的EBZ260A型綜掘機維修后對外租賃，實現價值外部延伸。此外，針對無整體價值設備，開展“拆骨取精”，拆解廢舊鉆機閥組、振動篩電機等400余件可復用部件，建立“二手備件超市”，直接用于日常維修復用，大幅減少新部件采購頻次和費用。廢舊物資處置則摒棄“一賣了之”，將托輥、刮板等“以舊換新”托管處置，較賣廢鋼方式既循環資源又創造更高效益。

從思維革新到實踐落地，該礦將“賺錢”理念貫穿機電管理全流程，通過支出精算、資源優化、資產盤活，實現從“花了再說”到“算清再花”的管理升級。（陳杰）

編輯：達文娟