今年以來，鐵運分公司深入踐行“四種經營理念”，堅持將“乙方”思維融入安全環保、生產經營、科技創新、項目建設、職工關懷等各方面，主動思變求變，深挖內部潛能，為高質量發展開辟了新通道。

統一思想，引導全員聚合力

分公司利用中心組研討、班前會、“三會一課”等形式，組織全員圍繞裝車質量、受煤效率、資源利用率等方面，結合自身崗位展開深入學習研討。同時，各部門全方位開展以“乙方思維做甲方”理念的宣傳和形勢任務解讀，使基層職工深刻領會該理念的核心要義，將服務意識融入安全生產的每個步驟，統一思想、匯聚力量。車站車間將“乙方”思維納入周三學習內容，通過案例分析、情景模擬等方式，讓全體員工尤其是管理人員深刻認識到轉變思維的重要性，定期組織“乙方”思維實踐分享會，相互交流班組在工作中運用“乙方”思維取得的成效和經驗，使“乙方”思維成為員工的自覺行動。

廢材巧用，挖潛增效創價值

“裝煤效率高低，關鍵看機電。”為降低設備故障率，增強設備運行穩定性，分公司主動打破“坐等故障、被動搶修”的傳統模式，定期組織人員對設備進行“健康體檢”，建立覆蓋全生命周期的設備巡檢機制和“健康檔案”。通過數據分析預判設備故障風險，變“事后維修”為“事前預防”，有效提高了生產效率。同時，分公司堅持“能修不換、能用不廢”原則，深挖修舊利廢潛能，實現廢舊設備再利用價值最大化。據統計，今年以來，分公司合理利用了閑置的7臺高壓柜和4臺配電柜，降低了材料配件采購成本，節省成本226.6萬元，真正實現了從“要我服務”到“我要服務”的轉變。

質效雙升，服務制勝贏市場

一直以來，分公司秉承“以客戶為中心、合作共贏、創新服務”的“乙方”思維理念，換位思考，從需求對接、質量保障到裝運跟進，對服務進行全流程優化。特別是在胡孟改擴建項目投運以來，深入了解客戶需求，為減少車輛停留時間，降低客戶損失，優化流程控制，采用“兩車同收”新模式，縮短車輛周轉和接卸等待時間，通過高效作業不負客戶信任，繼續秉承“裝卸好每一噸貨物，服務好每一位客戶”的服務承諾。同時，定期召開專題會，推動受煤效率升級，8月5日，240分鐘高效完成了5025.2噸精沫煤的卸載任務，實現每分鐘卸煤約21噸，進一步提升了市場競爭力。

下一步，分公司將圍繞企業發展規劃，繼續以精細化管理為依托，以“乙方思維做甲方”為指引，在安全生產上用開拓思維“當乙方”，在裝運服務質量上精細操作“做甲方”，為公司的長遠發展增添動能。（雷霆）

編輯：達文娟