在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力加大的背景下，傳統(tǒng)“花錢”觀念已難以適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求。我們必須轉(zhuǎn)變思維，將每一筆支出都視為能夠創(chuàng)造價(jià)值的投資，通過(guò)精細(xì)化管理、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)從“會(huì)花錢”向“會(huì)賺錢”轉(zhuǎn)變。下面，我將從三個(gè)方面探討如何以投資回報(bào)視角優(yōu)化生產(chǎn)管理。

提高思想認(rèn)識(shí)，筑牢價(jià)值創(chuàng)造理念根基。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。要實(shí)現(xiàn)從“花錢”到“賺錢”的轉(zhuǎn)變，首先要從思想上破冰。一是深刻理解“四種經(jīng)營(yíng)理念”內(nèi)涵。引導(dǎo)全員樹(shù)立“每一筆投入都必須創(chuàng)造價(jià)值”的理念，摒棄“等靠要”思想，將價(jià)值創(chuàng)造意識(shí)貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。二是正確把握“花錢”與“賺錢”的辯證關(guān)系。古人云“大舍大得，不舍不得”，要敢于在關(guān)鍵領(lǐng)域投入，通過(guò)戰(zhàn)略性支出來(lái)獲取更大回報(bào)。三是強(qiáng)化全員責(zé)任意識(shí)。把花企業(yè)的錢當(dāng)作花自己的錢一樣精打細(xì)算，確保每一分投入都有明確的價(jià)值回報(bào)預(yù)期。

在實(shí)際工作中，我們建立了動(dòng)態(tài)化效益評(píng)估機(jī)制，對(duì)每項(xiàng)投入都進(jìn)行嚴(yán)格的價(jià)值評(píng)估。如智能化設(shè)備引進(jìn)前，不僅考慮購(gòu)置成本，更測(cè)算其全生命周期內(nèi)的產(chǎn)出效益；業(yè)務(wù)拓展項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，必須通過(guò)技術(shù)可行性、市場(chǎng)前景和投資“回報(bào)率”。

聚焦核心業(yè)務(wù)，打造價(jià)值創(chuàng)造主陣地。一直以來(lái)，生產(chǎn)服務(wù)中心始終圍繞核心業(yè)務(wù)進(jìn)行精準(zhǔn)投入，確保資源向高附加值環(huán)節(jié)集中。在智能化建設(shè)方面，引進(jìn)焊接機(jī)器人、托輥?zhàn)詣?dòng)生產(chǎn)線等設(shè)備，不僅提高生產(chǎn)效率30%以上，還培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干。針對(duì)部分工序銜接問(wèn)題，我們投入專項(xiàng)資金進(jìn)行工藝優(yōu)化，使設(shè)備效能得到充分發(fā)揮。上半年，智能化設(shè)備創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益超900萬(wàn)元。

在業(yè)務(wù)拓展方面，我們堅(jiān)持“小投入、大產(chǎn)出”原則。激光熔覆再制造生產(chǎn)線投入累計(jì)創(chuàng)造產(chǎn)值1351.4萬(wàn)元，管路防腐生產(chǎn)線投入5年累計(jì)產(chǎn)值達(dá)1.3億元。這些項(xiàng)目不僅帶來(lái)直接收益，更提升了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力。

在成本管控方面，深入開(kāi)展“修舊利廢”專項(xiàng)活動(dòng)，累計(jì)完成133項(xiàng)，節(jié)約成本547.68萬(wàn)元，較同期增長(zhǎng)40%；推進(jìn)進(jìn)口設(shè)備配件國(guó)產(chǎn)化替代，僅浮動(dòng)密封一項(xiàng)年節(jié)省配件費(fèi)超100萬(wàn)元。

創(chuàng)新管理機(jī)制，激發(fā)全員創(chuàng)效活力。要實(shí)現(xiàn)從“花錢”到“賺錢”的轉(zhuǎn)變，必須建立與之相適應(yīng)的管理機(jī)制。一是完善績(jī)效考核體系。將“賺錢思維”納入考核核心指標(biāo)，建立“投入－產(chǎn)出”雙維度評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)創(chuàng)效突出的單位和個(gè)人給予重獎(jiǎng)。二是推行全流程閉環(huán)管理。從項(xiàng)目立項(xiàng)到實(shí)施再到后評(píng)價(jià)，形成完整的價(jià)值創(chuàng)造鏈條，確保每筆投入都有跟蹤、有評(píng)估、有反饋。三是搭建創(chuàng)新平臺(tái)。建立跨部門協(xié)作機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出降本增效“金點(diǎn)子”，今年已采納實(shí)施創(chuàng)新建議16項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益280余萬(wàn)元。四是強(qiáng)化人才培養(yǎng)。在技術(shù)骨干培養(yǎng)上不吝投入，通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去”等方式提升員工技能，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備人才。

用“賺錢”思維去“花錢”，不是簡(jiǎn)單的成本節(jié)約，而是一場(chǎng)深刻的管理變革。生產(chǎn)服務(wù)中心將認(rèn)真落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，在智能化建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展、人才培養(yǎng)等重點(diǎn)領(lǐng)域精準(zhǔn)投入，讓每一分錢都發(fā)揮最大價(jià)值，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力，為公司“爭(zhēng)做四個(gè)示范”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出更大貢獻(xiàn)。（生產(chǎn)服務(wù)中心副總經(jīng)理 陳霄）