陳平

為深入貫徹落實陜煤集團“四種經營理念”，全力推進企業高質量發展戰略落地見效，根據公司統一安排，下面我圍繞“用‘賺錢’思維去‘花錢’”這一主題，從轉變思想、實踐路徑和保障舉措三個維度談一下個人的幾點思考。

一、解放思想，破局立新，重塑“花錢”思維價值認知體系。

用“賺錢”思維去“花錢”，本質上是對傳統經營觀念的系統性革新，它打破了“花錢即消費”的固有認知，將資金支出轉化為價值創造的起點。

一是以精細化管理為導向，通過工作任務細化、成本指標量化、操作流程規范化，切實降低生產經營成本。二是修訂完善降本增效實施方案，嚴把材料、設備計劃審批關以及物資采購價格關，按照“能用舊不用新、能調劑不新購”的原則，對現有的庫存物資進行盤點清查，做到物資與臺賬相符，并從計劃申報、領用流程等環節進行規范，做到各環節管控到位。三是以“小資金”撬動“大效益”，把“花錢”變成杠桿，通過“滾雪球效應”形成“投入-產出-增效”的良性循環，持續提升企業核心競爭力，為高質量發展注入強勁動力。

二、深挖技術，精打細算，創新企業“賺錢”增效的實踐路徑。

隨著近年來運量不斷增加，鐵運分公司積極挖掘內部資源，持續深化科技創新工作，瞄準安全生產常態化技術難題與瓶頸難點，在解決實際生產難題的同時，為公司創造經濟效益。

鐵運分公司為不斷提升裝車倉標準化水平，為兩站自動定量裝車量身定做了一套新型智能操作臺，真正做到用“賺錢”思維去“花錢”，把該花的錢用在刀刃上，彌補了第一代操作臺接線多，工控機、顯示屏、稱重儀表、警報器、料位儀表、打印機及操作面板等設備分布凌亂等缺陷，提高了設備安全性能，提升了工作效率。自主購置配件進行組裝液壓系統智能監測監控裝置，收集設備各點油溫、油壓、油位數據，通過PLC可編程程序對各設備進行智能監測，今年以來設備有效巡檢覆蓋率達到100%，設備突發故障率同比下降100%，為彬長整體煤炭外運創造了效益，今年以來，職工自主研發小創新小成果實現降本增效24.27萬元。同時，大力開展修舊利廢工作，自主開發“內燃機車綜合狀態查詢”系統軟件，實現降本增效10.8萬元。

三、固本強基，多措并舉，健全協同增效長效運行機制。

（一）強化成本效益分析，優化資源動態配置效能。

鐵運分公司通過完善《成本管理辦法》《成本管理考核辦法》，建立《成本管控工作實施方案》，使用“嚴考核、重獎勵”等多項措施，最大限度激發職工潛能，提升管理效能。嚴格執行年度預算，堅持先預算、后支出原則，加強預算執行過程的管理，結合業務量增減、系統運行影響等情況，堅持預算執行后的具體分析和成本費用指標的考核，構建季度分析預警機制。

（二）強化全員理念革新，推動效益導向思維變革。

鐵運分公司高度重視，大力推行全員創新工作，創建了“權永剛創新工作室”，全體干部職工緊密結合安全管理、生產經營實際，立足崗位開展卓有成效的崗位創新，創新干勁十足，效果明顯。今年以來，分公司共計完成創新項目25項，產生經濟效益200余萬元，為職工兌現創新獎勵3萬余元，充分調動了廣大職工干事創業的積極性、主動性、創造性，推動了操作工藝創新和降本增效創新，為分公司高質量發展提供了強大的動力。

（三）完善科學決策體系，提升投資精準管控能力。

一是建立科學決策機制。在投資建設、物資采購等重大事項決策前，開展全方位市場調研、可行性分析與風險評估，綜合測算項目的市場潛力、技術可行性、經濟效益等各項指標，為科學決策提供堅實依據。二是依托信息化、智能化技術手段，強化安全生產經營各類信息收集和數據分析管理，為決策提供實時、準確的數據支持，確保決策的科學性和全面性，提高投資決策的精準度。

“四種經營理念”不僅是方法論，更是價值觀，要實現高質量發展新突破，我們必須徹底轉變觀念，牢固樹立用“賺錢”思維去“花錢”理念，始終堅持以技術創新為引領，以經濟效益為核心，助推公司實現安全效益和經濟效益雙提升。