2025年“安全生產月”主題征文專欄
近期，隨著雷雨天氣頻發、極端天氣影響加劇，電力公司供電線路面臨事故風險高、突發性強的嚴峻挑戰。為了應對這一情況，該公司將應急體系建設作為安全生產工作的核心支撐，持續強化隱患排查、實戰演練、培訓賦能三大關鍵環節，全面構建“防、練、戰”一體化應急管理體系，全力守護礦井安全生產的“第一道防線”。
以隱患排查為“先手棋”，筑牢設備安全底座。電力公司堅持“設備安全是應急處置首道防線”的原則，聚焦重點區域、關鍵環節，打造閉環式隱患排查管理機制，創新推行“定時巡檢＋特殊巡檢＋智能巡檢”三位一體設備巡檢模式，實現對設備全天候、全方位、全覆蓋動態監控。針對季節性高風險因素，該公司系統推進產權線路防雷治理工程，嚴格執行隱患分級管控制度，對存在重大風險的隱患快速響應、閉環管理，第一時間啟動應急備用方案，有效壓縮事故蔓延時間，最大限度降低雷擊等自然災害對供電系統穩定運行的影響。
以實戰演練為“磨刀石”，錘煉快速反應隊伍。電力公司以“無腳本、全要素”為基本原則，常態化開展應急演練，有效檢驗保供隊伍應變能力。各變電站堅持每月開展大面積停電應急演練和專項處置預想演練，覆蓋全站失壓、單回路故障、主變異常等多類典型事故場景。演練過程中緊貼實戰、流程嚴謹，通過場景模擬、流程推演、問題復盤，不斷發現問題、查找短板，優化完善事故應急預案，切實增強運行人員協同應戰能力和應急處置水平。
以培訓賦能為“落腳點”，提升隊伍專業素質。電力公司高度重視應急處置能力的“內功修煉”，不斷優化培訓內容與形式，打造“集中培訓+自主學習”雙輪驅動的培訓機制。針對不同崗位應急需求，分層分類制定培訓方案，推動培訓由“記住流程”向“掌握要領”轉變。該公司組織編制《電力應急處置操作手冊》《典型事故案例匯編》，通過事故復盤、現場教學、流程推演等方式，將復雜流程“圖解化”，將抽象理論“案例化”，讓培訓內容真正“看得懂、學得會、用得上”。
下一步，電力公司將繼續以體系化、規范化、實戰化為導向，持續優化應急管理機制，不斷提升隊伍專業化水平、事故響應速度和應急處置能力，推動應急管理能力邁上新臺階，構筑惡劣天氣條件下安全供電的銅墻鐵壁，為企業高質量發展注入強勁的“安全動力”。（李旭）
編輯：達文娟
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