截至目前，累計裝運煤炭1628.7萬噸，安全運行3461天，利潤總額完成全年目標的112.29%……今年以來，鐵運分公司緊緊圍繞年度中心工作及任務目標，以“大抓落實”硬作風，統(tǒng)籌抓好安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、民生實事等各項工作，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。

“嚴”字當頭抓落實，直擊干部作風。分公司不斷深化抓落實就是抓作風、抓作風就是抓發(fā)展的思想，以調(diào)度中心日督導、作風督導組周檢查、紀檢監(jiān)督部門月通報的全鏈條閉環(huán)落實體系為抓手，在安全責任履職、民生實事、公文辦理等領域開展作風建設提升行動，自專項行動開展以來，查擺共性問題6條，個性問題4條，以檢促改，形成閉環(huán)；圍繞群眾身邊腐敗問題向干部職工開展問卷調(diào)查189人次，收集問題建議10條。同時，對違規(guī)違紀行為進行嚴肅查處，堅持用監(jiān)督傳遞壓力，用壓力推動落實，引導干部職工切實把“勤快嚴實精細廉”作風落實在崗位上、工作中，形成全員“想”抓落實、“能”抓落實、“會”抓落實、“敢”抓落實的濃厚氛圍。

“深”字入手挖根源，強化執(zhí)紀監(jiān)督。分公司把“職工至上”的立場落實到作風建設中，以職工群眾身邊“急難愁盼”事項為重要內(nèi)容，從夯實監(jiān)督責任出發(fā)，構(gòu)建黨總支、紀檢監(jiān)督部門、支部、黨員“四級聯(lián)動”監(jiān)督機制。聚焦重點任務，不斷深化對重大會議、重要活動和重點任務落實情況的監(jiān)督檢查。聚焦關鍵領域，圍繞職工工資分配、班組長選拔等方面開展專項治理工作，每周開展“十個方面”監(jiān)督檢查，讓越來越多的職工群眾真切感受到來自監(jiān)督的利益保障，讓作風建設提升行動在日常工作中見到實效。

“實”字為要重考核，強化責任擔當。為進一步強化現(xiàn)場管理，持續(xù)推動風險管控關口前移，分公司制定了《關于進一步加強“網(wǎng)格化”安全巡查的通知》，明確了安全管理、巡查職責、巡查內(nèi)容等考核內(nèi)容，形成了主要領導負總責、分管領導嚴督促、責任部門抓落實的責任鏈條，進一步督促干部職工切實改進工作作風，提高自身素質(zhì)和工作能力。同時，將個人崗位風險點納入干部考核管理范疇，健全廉政檔案，更新完善監(jiān)察對象信息庫，全面梳理職責清單，規(guī)范權(quán)力運行流程，進一步加強對“關鍵少數(shù)”“關鍵崗位”風險的監(jiān)督管理，以廉潔風險防控機制有效運行，不斷強化責任擔當，讓好作風釋放強大戰(zhàn)斗力。（雷霆）

編輯：達文娟