開年以來，胡家河礦不斷探索班組建設新思路、新方法，在班組建設上下足功夫、做實文章，在安全教育、人才培養、降本增效等方面持續發力，進一步激發班組安全管理活力，筑牢礦井安全生產防線。

加強安全教育，在“細”上下功夫。該礦進一步修訂完善《班組安全建設管理制度》，明確班組長及各工種的安全職責，將班組安全工作細化到每一個區域、每一個崗位、每一名職工，通過將職工的不安全行為、不規范操作，分類別、分崗位、分人員進行幫教，實現了職工“上標準崗、干標準活”，有效規范了職工安全操作行為。同時，建立“班前會+風險預判”模式，通過增設“安全預想”環節，提前對當班作業內容進行動態分析，確保全員對安全風險超前預判，對各類隱患心中有數、手中有策，真正做到安全思想教育入耳、入腦、入心。此外，該礦充分發揮每日一題、每周一學、每月一考的安全培訓教育作用，不斷提高職工應知應會、隱患識別、自保、互保和聯保能力，營造良好的安全生產氛圍。

孵化人才培養，在“優”上下功夫。為進一步提高職工操作水平，全力打造“技能型”班組，該礦不斷拓寬培訓思路、創新培訓形式，以提高職工應知應會和現場操作能力為目的，把崗位需要和職工需求作為培訓“風向標”，建立“訂單式”培訓機制，按照職工干什么就學什么，需要什么就開設什么課程，讓職工根據所需自助“點餐”，并邀請勞模工匠、技術“大拿”、業務骨干進行“點對點”指導、“面對面”培訓，把“問題”當“教材”、把“難題”當“課題”，實施精準培訓。此外，嚴格遵循“培訓到班組、實操到現場”的理念，緊盯“實戰”練兵，注重技能提升，扎實開展“師帶徒”“老帶新”、技能比武、現場實操等活動20余次，不斷提升全員操作水平和專業技術能力，培育出一批“一專多能”、適應“一人多崗”的綜合型崗位人才。

強化成本控制，在“降”上下功夫。該礦以控制材料消耗、降低成本投入為突破口，以班組為單元，深挖內部潛力，積極推行“班組成本核算”，引導全員在“降本”上下功夫，在“增效”上想辦法，將材料消耗、設備維修等指標分解到班組，實行月度考核，節獎超罰，切實將成本指標細化到班組、落實到個人，增強職工節約意識。充分挖掘全員回收復用、修舊利廢潛力，設定物資回收范圍和單價，建立“廢舊物資回收臺賬”，鼓勵班組對廢舊材料修復再利用，將獎勵落實到個人，最大限度節約挖潛。同時，大力開展“三小一練”“五小”創新、“小改小革”技術革新活動10余次，鼓勵職工在各自崗位上動腦筋、想辦法，切實做到“小制造”實現“降成本”“小項目”撬動節支降耗“大杠桿”，實現效益最大化，為礦井高質量發展提供“源動力”。

起于微末，發于華枝。下一步，該礦將進一步挖掘基層班組潛力，持續探索班組建設的新思路、新方法，不斷提升班組建設層次，豐富班組建設內容，將基層班組建設水平推向新高度。（朱臻 高富鵬）

編輯：達文娟