經營管理
1月16日，公司在生產服務中心召開2024年度物資采購降本降費工作動員會，物資集團彬長分公司有關人員，公司各二級單位物資管理部門人員等參加會議。
會議首先對白永明董事長就物資采購降本降費工作的指示精神進行了傳達，通報了公司2023年度物資總體消耗情況及物資彬長分公司的采購供應情況，總結了2023年度物資采購方面存在的問題和不足，明確了2024年物資彬長分公司要實現采購降費2000萬元的基礎目標，各二級單位要通過優化物資需求計劃管理、加強出入庫管理等工作，為物資彬長分公司采購工作提供良好的支撐，全面實現全年物資采購工作綜合降本降費3000萬元的目標，會議圍繞以上目標對與會單位進行了動員并組織研討。
會議研討確定，一是物資彬長分公司在彬長公司常用的50大類物資中要選取通用性強、采購量大、歷史采購價格高的物資類型作為重點，通過加強集采率、直采率、進口產品國產化替代、推廣新產品新工藝等方式降低采購費用。二是公司與各二級單位要通過優化物資需求計劃管理，提高計劃提報的準確性，避免重復計劃造成到貨物資積壓。三是雙方要通過加強庫存管理，實現物資公司待驗物資與彬長公司自有物資的庫存共享，強化清倉利庫工作，提高在庫物資流轉率。四是各二級單位要結合專項資金計劃與噸煤材料費，合理控制綜合采購費用，在資金計劃的管控內提報采購需求，避免超額采購造成出庫不及時，待驗物資庫存量占比過大。
會議要求，物資公司要按照確定的重點物資類別定期統計采購數據，并與2023年度歷史采購價格進行對比，同時與國家同期發布的PPI指數（生產者物價指數）進行對比，分析采購價格的合理性與降費情況。各單位要進一步完善內部管理、加強費用管控，從源頭管理、環節控制，為公司成本管控、降本增效工作發揮物資管理的供應保障與采購降本降費職能。（賀斌 張星）
編輯：達文娟
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