2024年，孟村礦堅(jiān)持信心不減、干勁不松、目標(biāo)不變的工作思路，以降本、增效、提質(zhì)為導(dǎo)向，強(qiáng)化物資管理、加大回收復(fù)用、加強(qiáng)運(yùn)行過程管理，做活降本增效、管理提效、全員創(chuàng)效的“實(shí)”文章，持續(xù)提升礦井的經(jīng)營業(yè)績、盈利能力、發(fā)展質(zhì)量。

研讀政策，降低項(xiàng)目成本。該礦堅(jiān)持做好研發(fā)費(fèi)用歸集和加計(jì)扣除，按項(xiàng)目進(jìn)度對(duì)材料費(fèi)和人工費(fèi)進(jìn)行歸集，持續(xù)享受高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠，并對(duì)出臺(tái)的各項(xiàng)新政策認(rèn)真研讀，合法合規(guī)減稅。同時(shí)，進(jìn)一步壓降外部貸款規(guī)模，持續(xù)執(zhí)行緊縮政策控制資金支出，在保證日常生產(chǎn)經(jīng)營資金的基礎(chǔ)上，歸還全部外部長期貸款減少利息支出，并從年度成本指標(biāo)測算著手，確定礦井、部門、區(qū)隊(duì)成本指標(biāo)，上下銜接，層層相扣，分級(jí)管控，嚴(yán)格考核，確保偏離度可控。此外，該礦積極申報(bào)國家、省市重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃，努力爭取中央預(yù)算資金支持，合理使用專項(xiàng)資金，充分享受政策紅利，達(dá)到降本增效目的，切實(shí)把政策利好轉(zhuǎn)化為推動(dòng)礦井發(fā)展的實(shí)際成效，助力礦井高質(zhì)量發(fā)展。

材料集中，降低生產(chǎn)成本。該礦建成了15個(gè)地面標(biāo)準(zhǔn)化庫房，對(duì)材料場地分區(qū)分類集約化管理，通過預(yù)算管理精細(xì)化、市場管理規(guī)范化、成本費(fèi)用預(yù)控化、資源配置科學(xué)化，推進(jìn)礦井內(nèi)部資源共享，實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)產(chǎn)增收、降本提效”目標(biāo)。原各區(qū)隊(duì)庫房材料、配件全部交由材料組集中管理、統(tǒng)一儲(chǔ)備，借鑒超市模式，材料分類存放，逐一編碼，同時(shí)充分利用物資管理系統(tǒng)，將礦井、部門、區(qū)隊(duì)全部庫存數(shù)據(jù)共享，采購計(jì)劃報(bào)送前進(jìn)行篩選審批，有庫存不采購、有舊不發(fā)新，充分實(shí)現(xiàn)資源共享，降低庫存，避免物資積壓，區(qū)隊(duì)若需領(lǐng)用材料，可方便、快捷取到所需物資，極大提高物資周轉(zhuǎn)使用率，確保材料消耗控制在預(yù)算指標(biāo)內(nèi)，有效提升了材料的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、專業(yè)化、程序化、規(guī)范化管理。

回收復(fù)用，降低材料成本。該礦堅(jiān)持將“修舊利廢、節(jié)支降耗”工作日常化，不斷在盤活閑置設(shè)備和廢舊物資再利用上“做文章”，積極尋求“可變點(diǎn)”，爭取利潤“增長點(diǎn)”，從材料節(jié)約入手，從物資管控抓起，制定了《特定材料管理規(guī)定》，積極引導(dǎo)全體干部職工“人人都算賬、人人都當(dāng)經(jīng)營者”，讓已“下崗”的廢舊物資、邊角余料獲得“重新上崗”資格，“化零為整”全面歸集井上下廢舊物資，材料組聯(lián)合相關(guān)業(yè)務(wù)部門統(tǒng)籌管理，堅(jiān)持“先復(fù)用后領(lǐng)新”，最大化消化廢舊物資降低成本。同時(shí)以內(nèi)部市場化、精細(xì)化管理為主線，嚴(yán)格對(duì)礦井各項(xiàng)生產(chǎn)材料消耗實(shí)行計(jì)劃管理，把材料控制指標(biāo)詳細(xì)分解到班組、個(gè)人身上，并將材料管理納入優(yōu)秀班組、班組長考核范疇，讓“降本增效”思想在職工心中根深蒂固，“修舊利廢”行為在日常工作中形成常態(tài)。

嚴(yán)抓培訓(xùn)，降低管理成本。該礦堅(jiān)持按勞分配、多勞多得原則，開展內(nèi)部區(qū)隊(duì)輔助作業(yè)及零星工程競拍制，優(yōu)化自有隊(duì)伍生產(chǎn)組織，提高工作效率。井下地坪、巷道噴漿、補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)等基礎(chǔ)作業(yè)全部由內(nèi)部區(qū)隊(duì)承擔(dān)，做到“能自干不外包、能自修不外委”，實(shí)現(xiàn)成本管控。充分發(fā)揮培訓(xùn)中心在環(huán)保培訓(xùn)中的組織作用，不斷提升環(huán)保人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，超前做好內(nèi)部區(qū)隊(duì)接手礦井水處理系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，進(jìn)一步規(guī)范環(huán)保設(shè)施運(yùn)行，提高環(huán)保管理水平。此外，該礦通過“素質(zhì)提升”抖音公眾號(hào)、專業(yè)技術(shù)小課堂等培訓(xùn)新載體，積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”培訓(xùn)新模式，同時(shí)打破工種界限，將各工種技術(shù)大拿組成“培訓(xùn)導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)”，把培訓(xùn)從課堂延伸到生產(chǎn)現(xiàn)場，推行“跨專業(yè)旁聽生”“一師多徒”等培訓(xùn)模式，找出職工素質(zhì)提升新路徑，大力培養(yǎng)“一專多能”的復(fù)合型人才，為進(jìn)一步承攬礦井外委工程打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

下一步，孟村礦干部職工將緊盯經(jīng)營管控，上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)同，全力提升礦井經(jīng)營質(zhì)效，精打細(xì)算降成本、開源節(jié)流增效益，最大限度降低經(jīng)營成本，不斷推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展。（郝杰）

編輯：達(dá)文娟