管控好成本才能抓住創(chuàng)效的“牛鼻子”。一月份，胡家河礦牢固樹立“過(guò)緊日子”思想，從“源頭降本、管理降本”入手，不斷強(qiáng)化成本管理，持續(xù)深挖內(nèi)潛，促進(jìn)降本增效。

講形勢(shì)，凝聚降本共識(shí)。該礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭講形勢(shì)、定舉措，深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)干部職工正確認(rèn)識(shí)生產(chǎn)成本和經(jīng)濟(jì)效益與職工收入的關(guān)系，從點(diǎn)滴做起，主動(dòng)節(jié)支降耗。同時(shí)，多方面鼓勵(lì)基層單位自主開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，加大修理故障設(shè)備儀器力度，領(lǐng)用已修復(fù)物資，減少新投物資，全力推動(dòng)礦井扭虧增盈被動(dòng)局面。

優(yōu)流程，強(qiáng)化物資復(fù)用。該礦對(duì)修舊利廢工作管理流程進(jìn)行了梳理，明確了修舊利廢范圍，規(guī)定了物資回收、存儲(chǔ)、修復(fù)、驗(yàn)收、移交、報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的程序，實(shí)現(xiàn)了物資從領(lǐng)用到報(bào)廢的閉環(huán)管理。同時(shí)，以市場(chǎng)化管理為抓手，堅(jiān)持“設(shè)備能修的絕不領(lǐng)新、能回收的絕不浪費(fèi)”原則，把節(jié)支降耗重心下移到基層區(qū)隊(duì)，積極采用“小并大、短并長(zhǎng)、彎變直”方式，對(duì)廢舊物資進(jìn)行維修復(fù)用，沒(méi)有復(fù)用價(jià)值的物資進(jìn)行拆解，促使部分零部件重新“上崗”。

齊發(fā)力，匯集增效源泉。該礦召開(kāi)成本管理現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，牢固樹立“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位就是利潤(rùn)源”的市場(chǎng)化思維，使老舊物資真正實(shí)現(xiàn)物盡其用、變廢為寶。同時(shí)，大力倡導(dǎo)職工“淘寶”，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、設(shè)備升級(jí)、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提高勞動(dòng)效率、減少成本投入等方面，扎實(shí)開(kāi)展“三小一練”“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，將廢舊物資加工成簡(jiǎn)易皮帶機(jī)尾護(hù)罩、防爆開(kāi)關(guān)手推車、輪胎擴(kuò)張器等簡(jiǎn)易裝置，大幅度減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

該礦將繼續(xù)精打細(xì)算降成本、深挖潛力創(chuàng)效益，最大限度降低生產(chǎn)成本，全面提升經(jīng)營(yíng)成本質(zhì)效，助力礦井降本增效、扭虧增盈取得新成效。（田磊）

編輯：達(dá)文娟