經營管理
今年以來，大佛寺礦緊緊圍繞公司“經營管理提升年”主脈絡，以“十大提質提效行動”為統領，統籌施策、精耕細作、聚力攻堅，持續推進經營管控質效穩步提升。
優化源頭設計，激活降本“動力源”。該礦全面優化源頭設計，堅持“設計零缺陷、支護零補強、巷道零尾工、成巷零返修”。40216工作面傾向長度增加至320m、4上煤（4034上04）工作面傾向長度增加至350m，采煤工作面單產能力大幅提升，同時減少了采區煤柱損失，降低了萬噸掘進率。40203工作面內錯4上煤布置，將4煤工作面順槽布置在4上煤采空區底板的應力降低區，大幅降低了兩巷維護工作量。從設計源頭推廣小煤柱護巷技術應用，使鄰空巷道位于煤柱側向支承應力降低區，降低巷道維護難度。持續深入推進“12551”接續調整理念，堅持施工組織與裝備升級并重，強化快掘設備使用，提高單進水平。
優化產品結構，把握增效“方向舵”。該礦以彬長集團“十大提質提效行動”為統領，加強各類費用管控力度，健全完善可控成本、生產成本、變動成本的“大成本”管理體系。緊緊抓住提升效益的關鍵點，開展提高礦井塊煤綜合產率的綜合技術研究與應用。釋放塊煤重介淺槽分選車間潛能，矸石帶煤量由3%下降到平均1.2%以下。強化煤質全流程管控，從采煤工藝、轉載、運輸、洗選、倉儲等多個環節進行改造管控，塊煤產率由最初的5%提升到14%。上半年，該礦煤質創效2500余萬元。
深化修舊利廢，唱好成本“節約經”。該礦充分挖掘回收復用、修舊利廢潛力，設定物資回收范圍和單價，將獎勵落實到個人，最大限度節約挖潛。加強節支降耗獎懲，通過完善設備備件管理體系，嚴把材料審批、領用、消耗關，加大修舊利廢、回收復用獎懲力度，開展閑置資產清查處置專項行動，礦井資源配置更加合理。上半年，修舊利廢共計節約費用60.86萬元；十項可控費用同比降低42.65%，較上年同期下降5%，“雙十”行動累計創效3500余萬元，完成全年計劃的79.84%。（田文龍）
編輯：達文娟
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