今年以來(lái)，大佛寺礦深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，積極通過(guò)頂層設(shè)計(jì)牽引、生產(chǎn)流程再造、資源集約管理等組合拳，全力構(gòu)建起全員參與、全鏈條發(fā)力的降本增效體系，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

頂層設(shè)計(jì)賦能，構(gòu)建全員創(chuàng)效生態(tài)。“各級(jí)人員要牢固樹(shù)立‘一切成本皆可控、所有環(huán)節(jié)都是提質(zhì)點(diǎn)、每個(gè)崗位都是效益源’理念，扎實(shí)推進(jìn)降本增效。”該礦黨委副書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王福軍在專題會(huì)議上多次強(qiáng)調(diào)。該礦領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視降本增效工作，將其作為礦井發(fā)展的核心戰(zhàn)略之一，制定了“成本管控實(shí)施方案”“降本增效實(shí)施方案”“成本管控專項(xiàng)提升活動(dòng)方案”等多項(xiàng)措施，進(jìn)一步健全完善獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)政策，鼓勵(lì)各部門(mén)、區(qū)隊(duì)及廣大職工積極開(kāi)展小改小革、合理化建議征集等創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，并定期對(duì)能夠節(jié)約成本或創(chuàng)造額外價(jià)值的“金點(diǎn)子”進(jìn)行評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)，極大地激發(fā)了職工的積極性和創(chuàng)造力，在全礦上下形成了全員參與降本、聚力挖潛增效的濃厚氛圍。

技術(shù)革新破局，激活生產(chǎn)效能引擎。該礦以技術(shù)創(chuàng)新為突破口，實(shí)施“生產(chǎn)流程再造工程”，積極組織各專業(yè)部門(mén)深入研究分析現(xiàn)有生產(chǎn)工藝中存在的問(wèn)題，尋找改進(jìn)空間，全面推動(dòng)效能提升。生產(chǎn)技術(shù)部?jī)?yōu)化4034上04工作面設(shè)計(jì)，布置350米超長(zhǎng)工作面，實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)率降低2.5米/萬(wàn)噸，可節(jié)省巷道掘進(jìn)費(fèi)用972萬(wàn)元，在節(jié)約成本的同時(shí)，有效緩解礦井接續(xù)壓力；優(yōu)化41204回順鄰空巷道支護(hù)參數(shù)，將原煤柱側(cè)幫部注漿加固圍巖變更為高預(yù)緊力鋼絞線錨索支護(hù)，可節(jié)約材料費(fèi)用697.50萬(wàn)元。機(jī)電管理部通過(guò)加強(qiáng)塊煤分選系統(tǒng)應(yīng)用，持續(xù)降低礦井矸石帶煤率，全年可多回收塊精煤1.6萬(wàn)噸，創(chuàng)效800余萬(wàn)元；聚焦電量、電價(jià)“雙降”目標(biāo)，持續(xù)深化“避峰填谷”用電管理，科學(xué)調(diào)整井下采掘系統(tǒng)、主運(yùn)輸皮帶機(jī)、洗煤廠、跨河棧橋等設(shè)備開(kāi)停時(shí)間，合理規(guī)劃排水系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)段，全年可節(jié)約電費(fèi)168萬(wàn)元。通風(fēng)管理部深入開(kāi)展采煤工作面上隅角埋管抽采技術(shù)研究，采用Φ600mm負(fù)壓可縮風(fēng)筒代替450PE管，既能保證上隅角抽采效果，又降低了生產(chǎn)成本，全年可節(jié)約材料費(fèi)1360萬(wàn)元；進(jìn)一步優(yōu)化4034上13綜采工作面瓦斯抽采設(shè)計(jì)，將運(yùn)回順巷道采前預(yù)抽鉆孔設(shè)計(jì)調(diào)整為切眼200m范圍內(nèi)施工，回順減少施工采前預(yù)抽鉆孔675個(gè)，減少施工費(fèi)用285萬(wàn)元。

精細(xì)管理增效，深挖資源集約價(jià)值。該礦聚焦“零浪費(fèi)、全周期、智能化”管理目標(biāo)，構(gòu)建“計(jì)劃—采購(gòu)—盤(pán)活”全鏈條管控體系，降低物資采購(gòu)成本，確保資源高效利用。堅(jiān)持每月召開(kāi)物資計(jì)劃會(huì)，根據(jù)代管物資、庫(kù)存物資、回收庫(kù)物資、露天庫(kù)及東廣場(chǎng)物資最新臺(tái)賬，對(duì)月度物資計(jì)劃進(jìn)行篩查，凡在庫(kù)存目錄內(nèi)的物資，優(yōu)先使用庫(kù)存物資，做到有舊不領(lǐng)新。嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)審批制度，確保每一項(xiàng)物資采購(gòu)經(jīng)過(guò)科學(xué)合理的評(píng)估，避免低效、無(wú)效采購(gòu)及因過(guò)量采購(gòu)而造成的資金占用。扎實(shí)開(kāi)展廢舊物資盤(pán)活，定期對(duì)工業(yè)廣場(chǎng)、井下堆放的各類皮帶、電纜、管路等物資進(jìn)行全面梳理，分類別建立臺(tái)賬，并積極通過(guò)智能化手段對(duì)物資進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)修舊利廢，從源頭杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

聚全員之力節(jié)能，匯眾智之策降耗。大佛寺礦將錨定“強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理做示范”目標(biāo)，以“四種經(jīng)營(yíng)理念”為行動(dòng)綱領(lǐng)，以更高站位謀劃戰(zhàn)略布局，以更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)夯實(shí)管理根基，以更實(shí)舉措釋放創(chuàng)效活力，推動(dòng)礦井在高質(zhì)量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。（溫國(guó)平）

編輯：達(dá)文娟