單位完全成本較計(jì)劃下降9.65元/噸，同比下降11%；產(chǎn)銷新產(chǎn)品高爐噴吹煤2.02萬噸，盈增374萬元；利潤完成年計(jì)劃92%……這是文家坡礦統(tǒng)籌“量”的合理增長和“質(zhì)”的有效提升取得的實(shí)在成效。

今年以來，文家坡礦聚焦經(jīng)營管理提升年“主脈絡(luò)”，圍繞“十大提質(zhì)增效行動”發(fā)力，下好先手棋，打好主動仗，在降本增效發(fā)展之路上蹄疾步穩(wěn)。

控“大”成本

“要牢固樹立‘四種經(jīng)營理念’，堅(jiān)持從源頭降本、設(shè)計(jì)降本，分析研判市場需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，著力控大成本……”該礦在上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會暨下半年工作會上提出明確目標(biāo)。

該礦從頂層設(shè)計(jì)入手，將41盤區(qū)4107綜放工作面以西區(qū)域全部劃入42盤區(qū)，構(gòu)建“雙翼開采”生產(chǎn)布局，減少巷道延伸約4700米，節(jié)約成本9400余萬元。優(yōu)化4107綜放工作面設(shè)計(jì)和生產(chǎn)組織及工藝，工作面可采長度增加100m，有效提高資源回收量，嚴(yán)格考核原煤回收率，確保回收率不低于90%，落實(shí)“三定支護(hù)、強(qiáng)頂固幫、防水控鼓、一次到位”掘進(jìn)工作理念，避免返工與二次維護(hù)，有效降低材料消耗和勞動成本。建成井下“高速路”8000m，輔助運(yùn)輸效率提升25%。以采掘工程“質(zhì)效雙優(yōu)”為抓手，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)，狠抓單進(jìn)提升，執(zhí)行五重質(zhì)量驗(yàn)收，確保一次做對、一次做好，綜合單進(jìn)水平較年初提升15%，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)效”雙贏。

持續(xù)加大科技創(chuàng)新力度，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，實(shí)施《強(qiáng)采動臨空巷道底鼓誘導(dǎo)型失穩(wěn)機(jī)理及一體化控制技術(shù)研究》《復(fù)雜地質(zhì)條件下地面水平井壓裂關(guān)鍵技術(shù)研究》，完成4107回順巷道圍巖控制實(shí)驗(yàn)，實(shí)施地面水平井分段水力壓裂防治沖擊地壓項(xiàng)目，顯著降低沖擊地壓危險(xiǎn)性，向科技創(chuàng)新問效，為安全生產(chǎn)賦能。

該礦堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化煤質(zhì)管控，嚴(yán)格運(yùn)輸系統(tǒng)、洗選系統(tǒng)工藝管理，建成投運(yùn)煤泥減量化提質(zhì)增效改造項(xiàng)目，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高塊煤產(chǎn)率，截至8月底，塊煤產(chǎn)銷量76.04萬噸，完成計(jì)劃116%，增加經(jīng)濟(jì)效益約1800萬元，實(shí)現(xiàn)增量提效。

抓“小”細(xì)節(jié)

降本增效既要抓“大”也要抓“小”。該礦堅(jiān)持“過緊日子”思想，以設(shè)備管理、資產(chǎn)提質(zhì)、電力費(fèi)用、全員創(chuàng)新等方面為著力點(diǎn)，力爭省下“每一分錢”。

持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部市場化體系建設(shè)，堅(jiān)持多勞多得原則，推動內(nèi)部市場化二、三級市場向效果、效益等量化指標(biāo)評價(jià)轉(zhuǎn)變，加大考核力度，讓區(qū)隊(duì)真正把精力用在經(jīng)營管理效果提升上，實(shí)現(xiàn)從“等活干”轉(zhuǎn)為“找活干”。根據(jù)“避峰填谷”原則合理安排設(shè)備檢修維護(hù)，降低電力運(yùn)行費(fèi)用，提高設(shè)備檢修維護(hù)質(zhì)量，延長設(shè)備使用壽命；在4207運(yùn)回順應(yīng)用遠(yuǎn)距離運(yùn)料皮帶，減少運(yùn)輸系統(tǒng)投入；優(yōu)化主副井提升系統(tǒng)，縮短箕斗裝卸煤時(shí)長，提升提煤效率；職工集中上下井使用大罐，班中零散人員使用小罐，減少大罐空罐提升次數(shù)；建成4107綜放工作面集中排水系統(tǒng)，采取底泄式泄水巷集中抽排，減少水泵及管路布置；改造職工浴室供水管路，縮短供水距離，減少熱損耗；根據(jù)天氣情況交替運(yùn)行10t、20t燃?xì)忮仩t，減少用氣量；開展辦公生活區(qū)域“一定四長”專項(xiàng)整治，避免長明燈、長流水、長開電腦、長開空調(diào)……該礦從生產(chǎn)到經(jīng)營，從生活到辦公，從一點(diǎn)一滴著手，算好降本增效每一筆賬，做好降本增效每一件事。

在修舊利廢、回收復(fù)用上開源節(jié)流，實(shí)施物資“零庫存”管理模式，確保設(shè)備材料“計(jì)劃、購置、驗(yàn)收、入庫、出庫、使用、維保、回收”等十大環(huán)節(jié)規(guī)范高效運(yùn)行，從水泵、饋電開關(guān)、托輥、過濾器、電磁起動器等各類設(shè)備入手，不斷提高自主維修水平，節(jié)約維修成本，今年以來，累計(jì)修舊利廢、回收復(fù)用價(jià)值290.8萬元。深入開展閑置物資盤活，充分挖掘閑置資產(chǎn)剩余價(jià)值，累計(jì)盤活物資120余項(xiàng)，節(jié)約價(jià)值70余萬元。

不馳于空想，不騖于虛聲。文家坡礦將降本增效的思想落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一處細(xì)節(jié)，多措并舉提升經(jīng)營管理水平，做實(shí)做好降本增效“后半篇文章”。（李昱慷）

編輯：達(dá)文娟