“四種經營理念”作為陜煤集團經營管理的核心理念，為救援中心這支特殊保障型隊伍提供了價值重構的根本遵循。今年以來，救援中心以其為引領，將“賺錢”思維融入“花錢”全流程，讓每一分錢都轉化為安全效能，成為踐行理念、鍛造隊伍的核心路徑。

以賺錢思維重塑安全投入的價值邏輯

“以賺錢思維去花錢”的本質，是讓安全投入產生可量化的安全回報，一次成功救援挽救的生命是不可再生的“核心資產”，一套完善的應急救援預案避免的損失是直接的“成本節約”，一支精銳隊伍注入的安全底氣是企業發展的“隱性資本”。這正是“四種經營理念” 的體現，安全是最大效益，預防是最省投入，能力是最硬底氣。需打破將救援支出視為“保障性消耗”的認知，用“投資回報率”視角定義投入。裝備升級是“購買戰斗力”，先進設備提升救援成功率便是 “戰斗力增值”；培訓演練是“技能資本積累”，推動“事后救援”向“事前預防”轉型便是“資本分紅”；預案編制是“安全風險對沖”，其隱性價值遠超編制成本便是“對沖收益”。對救援中心而言，“四種經營理念”的本質，是以最小安全投入實現最大安全產出，以最精準資源配置構建最堅實安全屏障。

用經營思維將理念轉化為精準投入行動

我們從“精準投入、效能提升、價值創造”三個維度發力，讓“以賺錢思維去花錢”的邏輯貫穿始終，確保每一項工作經得起“安全效益”的檢驗。

一是精準投入，聚焦“救命線”領域。專項資金使用緊扣“提升新質救援能力”主線，篩選優質項目鎖定關鍵領域。今年重點投入礦山智慧救援平臺建設，實現救援數據實時回傳與遠程調度，縮短響應時間，相當于“花錢購買時間效率”。引進新型液壓破拆設備，破解狹小空間救援難題，這是“花錢破解瓶頸痛點”的有效舉措。

二是推動“成本性支出”向“預防性投入”轉化。改變“重救援、輕預防”傾向，把“事后買單”的錢轉變為“事前止損”的投資。通過購置各類檢測儀器，組織指戰員定期下井巡查，上半年排查整改隱患1200余條，避免了可能發生的安全事故，間接減少經濟損失，這是“花錢買平安”的增值效應。

三是以“三維評估”嚴控非核心領域開支。堅持“好鋼用在刀刃上”，在裝備采購中打破“唯價格論”“唯品牌論”，建立“性能-需求-成本”三維評估體系，像精明經營者一樣貨比三家，救援服裝采購中，對比不同廠家的耐磨指數、防護等級與價格，選擇性價比最優產品，既保安全又降成本，這是“省錢不省安全”的智慧。

靠流程優化讓每一分投入都產生效能回報

效能提升與價值創造是踐行理念的重要支撐，更是“以賺錢思維去花錢”的直接體現，投入的時間、精力同樣是“成本”，流程優化本身就是“降本增效”。通過壓縮響應時間、優化處置流程實現效能突破，同時以主動預防、延伸服務創造安全價值，二者協同發力，筑牢應急救援“快速反應線”，構建安全生產“源頭防護網”。

一是以“精益管理”思維提效，救援“效益”體現在“時間”上。通過“技術專家+現場指揮員”雙軌決策，結合VR訓練與標準化流程，模擬各類災害事故演練，指揮時間縮短10% ，這是“時間成本壓縮”；推行“實操+實戰+比武”培訓，上半年提升指戰員操作熟練度30%，失誤率為零，這是“技能投入高效轉化”。

二是推動價值創造，實現從“被動救援”到“主動創效”跨越。救援中心價值不僅在“救”更在“防”，通過服務延伸讓“安全投入” 產生乘數效應，組織業務骨干及兼職教師深入礦井，常態化開展自救互救及應急知識培訓，上半年覆蓋1500余人次，從源頭降低事故傷亡風險，這是“花錢培訓”帶來的“事故減量收益”。

三是強化對標管理提效，以行業頂尖標準為靶標。查找裝備配置、訓練強度、指揮體系等差距，制定針對性方案，常態化開展“救援技能對抗賽”，模擬極端救援場景，倒逼隊伍應急能力躍升，通過以賽促訓、以比提質，確保事故救援成功率100%，這是“訓練投入”轉化的“救援成功率保障”。

建閉環機制保障花錢邏輯落地見效

我們通過構建“預算管控-過程監督-績效評估”閉環體系，讓 “以賺錢思維去花錢”有章可循，確保工作圍繞“安全效能最大化”展開。

一是建立“效能優先”的預算管理機制。推行“零基預算+安全優先級”模式，根據年度工作任務、技術升級需求等，重新測算每筆資金的必要性，專項資金分配中將“礦山智慧救援平臺體系建設”列為最高優先級，保障關鍵投入，建立動態調整機制，每季度評估資金使用效果，對未達預期項目及時叫停或優化，這是“止損退出”的經營邏輯。

二是完善“全員參與”的成本管控機制。樹立“人人都是成本管理者”意識，將責任分解到各部門、中隊和各崗位，每項工作都做到精打細算。裝備維護推行“包保到人”制度，將成本與設備完好率、使用壽命掛鉤，上半年優化流程使主要裝備故障率幾乎為零。鼓勵全員參與“降本增效金點子”征集，對有效建議給予獎勵，這是“聚沙成塔” 的智慧。

三是構建“多維評價”的績效考核機制。改變“單一救援”導向，建立“安全效益、救援效率、預防成效、成本控制”四維體系，用“投入產出比”評估價值，安全效益看“挽救生命數、避免損失”，救援效率考核“響應、處置時間”，預防成效納入“隱患排查、業務培訓” 等指標，成本控制評估“單位救援成本、資金使用效率”。通過多維度考核，引導指戰員從“完成任務”向“創造價值”轉變，讓“四種經營理念”成為行動指南。

以價值思維鍛造安全保障的過硬隊伍

救援中心是公司安全生產的“最后一道防線”，每一分投入、每一次訓練、每一次出動，都承載著“守護生命、守護發展”的重任。“四種經營理念”提供全新視角，安全保障不是成本負擔，而是最具價值的投資，礦山救援工作不是簡單“花錢辦事”，而是為企業筑牢生存與發展根基。站在新的發展階段，我們將持續以“四種經營理念”為引領，把“效能思維”融入血脈，把“價值創造”刻入基因，提升救援戰斗力、預防前瞻性、管理精細化，鍛造“召之即來、來之能戰、戰之能勝”的礦山救援鐵軍，為公司高質量發展筑牢安全屏障，踐行 “爭做四個示范，創建一流企業”的承諾。（救援中心總工程師、副主任 李鵬）