在礦山救援的戰場上，每一秒都關乎生命存續，每一分投入都應瞄準實戰需求。當 “賺錢思維” 融入救援工作體系，便催生出對 “精準” 二字的極致追求 —— 摒棄 “大水漫灌” 的粗放模式，拒絕 “為訓而訓”的形式主義，讓每一次培訓都擊中技能短板，每一場演練都貼近真實災情，每一筆經費都轉化為實打實的救援能力。這不僅是對成本的精打細算，更是對“生命價值”的深刻注解：用最少的資源消耗，換取最高效的救援成果，讓每筆投入都成為托舉生命的力量。

摒棄“大水漫灌式”的培訓模式。在全員培訓方面，精準規劃培訓內容和方式就是一種“賺錢思維”。要根據隊員技能短板和實戰演練暴露出的問題，有針對性地安排培訓課程，針對新入職隊員實戰經驗的匱乏，增加實戰模擬演練課程比例。通過精準培訓，使隊員技能得到快速提升，在后續救援任務中能夠更加高效地完成工作，這不僅能提高隊伍整體戰斗力，也節省了未來因反復培訓或救援失誤產生的成本，實現了資金投入的高回報。通過日常訓練考核、實戰演練復盤等方式，精準識別隊員技能短板。針對新老隊員制定差異化的培訓方案，側重新隊員的基礎技能強化，聚焦老隊員的復雜救援技術提升；同時利用線上平臺開展理論學習，減少外出培訓費用，實現培訓資源與人員需求的精準匹配。

推行“實戰化、低成本”的演練模式。演練是檢驗隊伍戰斗力的關鍵環節，但傳統演練常因場景單一、道具浪費等導致成本虛高。探索“模塊化+循環利用”的演練模式，將演練場景分解為多個標準化模塊，通過調整模塊組合實現多樣化演練，同時，自制或改造可重復使用的演練道具（如模擬巷道框架、假人模型等），降低單次演練成本。在演練經費使用上，“賺錢思維”意味著科學設計演練方案，提高演練的真實性和實用性。演練不是走過場，不能為了演練而演練。我們在策劃演練時，要充分考慮可能發生的各類災害事故場景，如礦山透水、瓦斯爆炸、火災等，按照實戰標準布置演練場地，設置復雜多變的模擬情況，讓隊員在接近真實的環境中鍛煉應對能力，不斷積累實戰經驗，提升團隊協作能力，在真正面對類似災害事故時，能夠迅速響應、科學救援，大大提高救援成功率。

以“賺錢思維”撬動救援效能最大化。在日常工作中，倡導“修舊利廢”理念，對損壞的救援裝備優先進行維修升級，而非直接更換；利用廢舊材料改造訓練設施，既降低了成本，又培養了隊員的動手能力，更是貫徹落實公司降本增效理念的重要舉措。救護隊的“賺錢思維”，從來不是追求金錢上的收益，而是追求“生命價值”的最大化。當每一筆支出都能轉化為更快的響應速度、更精準的救援方案、更安全的隊員保障時，經費就不再是單純的成本，而是守護生命的“資本”。這種思維的本質，是對“救援使命”的深刻理解：能用合理的投入換回哪怕一秒鐘的救援時間、一條生命的平安歸來，就是救護隊最有價值的“投資回報”，它不僅促使我們在資金使用上更加嚴謹、精細，杜絕浪費和不合理支出，更讓我們在工作中樹立起強烈的效益意識和責任意識，把“用賺錢思維去花錢”這一理念貫穿到工作的每一個環節，以更高標準、更嚴要求完成工作任務。（救援中心副主任 杜營科）