隨著國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略持續(xù)推進(jìn)，煤炭行業(yè)作為碳排放重點(diǎn)領(lǐng)域，轉(zhuǎn)型壓力巨大，煤炭市場(chǎng)近期價(jià)格波動(dòng)頻繁，企業(yè)降本增效需求迫切，礦區(qū)供電管理已成為降本增效的關(guān)鍵突破口。傳統(tǒng)的“保供式”管理模式已難以適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的要求，我們必須以“賺錢”思維為導(dǎo)向，將每一筆資金投入轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益與安全保障。

立足全局謀規(guī)劃，讓每一筆投資都“精準(zhǔn)落地”。面對(duì)新形勢(shì)，我們必須以全局視角統(tǒng)籌規(guī)劃，確保每一項(xiàng)投資精準(zhǔn)高效落地，著力提升資源配置的科學(xué)性與經(jīng)濟(jì)性。在項(xiàng)目建設(shè)與設(shè)備采購(gòu)過程中，嚴(yán)格秉持“安全底線與效益優(yōu)先”原則，全面提升供電系統(tǒng)的可靠性與經(jīng)濟(jì)性。

變電站建設(shè)要實(shí)施精準(zhǔn)化規(guī)劃。針對(duì)各礦井、各區(qū)域用電負(fù)荷特性差異，聯(lián)合專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)運(yùn)用動(dòng)態(tài)負(fù)荷預(yù)測(cè)模型開展系統(tǒng)分析研判。堅(jiān)持“因地制宜、量體裁衣”的規(guī)劃理念，對(duì)用電負(fù)荷集中的核心區(qū)域，采用雙回路供電設(shè)計(jì)，配置智能配電設(shè)備；對(duì)輔助區(qū)域則采用模塊化方案，在滿足當(dāng)前需求的同時(shí)科學(xué)預(yù)留擴(kuò)容空間，避免過度投資，實(shí)現(xiàn)資源合理配置與高效利用。

建立全生命周期設(shè)備采購(gòu)管理體系。打破傳統(tǒng)比價(jià)采購(gòu)模式，構(gòu)建以設(shè)備全生命周期價(jià)值為核心的采購(gòu)評(píng)估機(jī)制。選型時(shí)優(yōu)先選用智能化程度高、可靠性強(qiáng)的產(chǎn)品，重點(diǎn)考量運(yùn)行維護(hù)、故障預(yù)防等綜合性能，顯著提升設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性，有效降低長(zhǎng)期運(yùn)維成本，實(shí)現(xiàn)從短期成本控制向長(zhǎng)期效益優(yōu)化的轉(zhuǎn)變。

科技賦能強(qiáng)運(yùn)維，用新技術(shù)實(shí)現(xiàn)“降本創(chuàng)收”。要推動(dòng)供電管理從“人工依賴”向“智能驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)型。一是持續(xù)推進(jìn)智能巡檢體系建設(shè)，充分利用無(wú)人機(jī)巡線技術(shù)，通過搭載的激光雷達(dá)與圖像識(shí)別技術(shù)替代人工對(duì)復(fù)雜地形線路進(jìn)行巡檢，隱患發(fā)現(xiàn)效率大幅提升，人力成本有效降低。二是推廣能源管理“開源節(jié)流”，探索在各礦區(qū)試點(diǎn)分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目，利用廠房等閑置空間建設(shè)光伏電站，采取“自發(fā)自用、余電上網(wǎng)”模式，既節(jié)省電費(fèi)，又實(shí)現(xiàn)余電創(chuàng)收。三是科學(xué)規(guī)劃儲(chǔ)能電站布局，構(gòu)建“源-網(wǎng)-荷-儲(chǔ)”協(xié)同互動(dòng)體系。儲(chǔ)能電站兼具應(yīng)急自備電源與經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收雙重功能：極端天氣或電網(wǎng)故障時(shí)快速切換應(yīng)急模式，保障一類負(fù)荷持續(xù)供電；平時(shí)通過智能能量管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)峰谷電價(jià)差套利，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急保障與經(jīng)濟(jì)效益“雙受益”。

外拓服務(wù)贏市場(chǎng)，開辟創(chuàng)效增收新賽道。聚焦供電系統(tǒng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值挖掘，建立“數(shù)據(jù)+技術(shù)+服務(wù)”三位一體模式。一是依托承裝（修、試）四級(jí)資質(zhì)，對(duì)內(nèi)優(yōu)化自主修試流程，通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、資源整合與技術(shù)革新等方式大幅壓縮運(yùn)維成本。二是對(duì)外拓展電氣修試項(xiàng)目，提供設(shè)備健康評(píng)估服務(wù)，培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。三是深度分析用電負(fù)荷特性與電網(wǎng)損耗分布，提供電力系統(tǒng)規(guī)劃咨詢、智能化改造升級(jí)等增值服務(wù)，將數(shù)據(jù)資源轉(zhuǎn)化為高附加值技術(shù)服務(wù)產(chǎn)品，為礦井量身定制供電能效優(yōu)化方案，打造持續(xù)穩(wěn)定的盈利新引擎。

用“賺錢”思維去“花錢”，本質(zhì)上是把每一分錢視為創(chuàng)造價(jià)值的種子，通過科學(xué)決策、動(dòng)態(tài)管理和創(chuàng)新模式，讓有限資源發(fā)揮最大效能。以“賺錢”思維重塑供電管理，既是對(duì)企業(yè)效益負(fù)責(zé)，更是對(duì)安全生產(chǎn)的擔(dān)當(dāng)。無(wú)論項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)備采購(gòu)、業(yè)務(wù)拓展還是安全管理，我們都要打破慣性思維，建立“投入-產(chǎn)出-再投入”的良性循環(huán)，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，以前瞻視角優(yōu)化資源配置，讓“花錢”的智慧成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（電力公司副總經(jīng)理 鄧智敏）