進(jìn)入下半年，小莊礦以時(shí)不我待的緊迫感攥緊全年目標(biāo)，從安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化筑基到采掘接續(xù)高效推進(jìn)，再到經(jīng)營管理精打細(xì)算，以“三個(gè)基本盤”為支點(diǎn)撬動(dòng)全礦效能提升，全力沖刺，誓奪全年“滿堂彩”。

安全盤筑得牢 標(biāo)準(zhǔn)落地成常態(tài)

“錨桿（索）間排距、錨固力必須經(jīng)‘三定驗(yàn)收’——當(dāng)班自檢、下一班復(fù)核、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)入臺(tái)賬，巷道成型誤差鎖死在標(biāo)準(zhǔn)線內(nèi)。”該礦綜掘二隊(duì)負(fù)責(zé)施工的作業(yè)現(xiàn)場，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化已從“制度要求”變?yōu)椤凹∪庥洃洝薄闹ёo(hù)作業(yè)到設(shè)備檢修，從物料碼放到工程質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)貫穿生產(chǎn)全流程，“人人講標(biāo)準(zhǔn)、事事守規(guī)范”的氛圍讓安全防線越筑越密。

這一常態(tài)的背后，是全礦標(biāo)準(zhǔn)化體系的硬核支撐。年初，該礦系統(tǒng)出臺(tái)2025年《標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，94項(xiàng)細(xì)化規(guī)程覆蓋安全管理、生產(chǎn)操作核心領(lǐng)域，構(gòu)建起“事前有標(biāo)準(zhǔn)、事中有管控、事后有追溯”的全流程體系。手冊不僅讓職工干活有了“明白紙”，更從根源上減少了操作不規(guī)范導(dǎo)致的安全風(fēng)險(xiǎn)與效率損耗，為礦井長效穩(wěn)定運(yùn)營打下制度“壓艙石”。

接續(xù)盤轉(zhuǎn)得順 精準(zhǔn)發(fā)力保高產(chǎn)

“40207工作面尾工處理、設(shè)備安裝必須按節(jié)點(diǎn)清零！”下半年工作會(huì)上，該礦為生產(chǎn)接續(xù)劃出“硬杠杠”。各部門迅速拆解任務(wù)，將“時(shí)間表”細(xì)化為“小時(shí)賬”，掀起穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)熱潮。

圍繞“高效接續(xù)”，組合拳招招精準(zhǔn)。綜采面強(qiáng)化瓦斯治理、防沖卸壓等措施，液壓支架規(guī)范管理與兩順槽排水系統(tǒng)雙保障，確保生產(chǎn)“不停步”；掘進(jìn)戰(zhàn)線每日開分析會(huì)、每旬開專題會(huì)，16項(xiàng)提升措施逐項(xiàng)落地；義門風(fēng)井建設(shè)專班每月召開推進(jìn)會(huì)“啃硬骨頭”，力保全年工程量達(dá)標(biāo)；以技術(shù)創(chuàng)新為引擎，通過開采工藝優(yōu)化、支護(hù)技術(shù)升級，讓生產(chǎn)效能持續(xù)爬坡。

“抓住上旬、穩(wěn)住中旬、保住全月”的階梯式策略更讓生產(chǎn)節(jié)奏精準(zhǔn)可控。設(shè)備開機(jī)率、工時(shí)利用率等指標(biāo)全程盯控，工序銜接“零縫隙”、資源配置“最優(yōu)解”，推動(dòng)高產(chǎn)高效體系向“量質(zhì)雙優(yōu)”進(jìn)階。

經(jīng)營盤算得精 精益管理創(chuàng)效益

“閑置物資盤活283項(xiàng)、修舊利廢省322.1萬元、‘成績單’降本1203萬元……”上半年經(jīng)營報(bào)表上的數(shù)字，是該礦精打細(xì)算的堅(jiān)實(shí)注腳。自《降本提質(zhì)增效成績單管理辦法》推行以來，每個(gè)班組、每項(xiàng)工序都成了降本“責(zé)任田”。

下半年以來，精益管理再升級。成本管控做“減法”，材料消耗嚴(yán)盯死守，節(jié)能設(shè)備全面推廣，避峰填谷、“人走電停”讓電費(fèi)支出“瘦身”；效益創(chuàng)造做“加法”，塊煤、精煤洗選銷售提質(zhì)增量，資產(chǎn)盤活、設(shè)備再制造讓“沉睡”資源醒過來。

機(jī)制創(chuàng)新更添動(dòng)力。“市場結(jié)算定薪酬”讓干多干少不一樣，階梯式單價(jià)激活區(qū)隊(duì)活力；專項(xiàng)工程“揭榜掛帥”讓能者挑重?fù)?dān)；每月經(jīng)營分析會(huì)“曬賬單、找差距”，確保完全成本鎖在計(jì)劃內(nèi)。“四種經(jīng)營理念”貫穿全程，為全年經(jīng)營目標(biāo)畫上“保障線”。（陳杰）

編輯：達(dá)文娟