編者按：理念是行動的先導，是戰略性、方向性、引領性的東西，是發展思路、發展方向、發展著力點的集中體現。“四種經營理念”作為集團“奮進者”文化體系的核心理念，其提出與踐行，反映了集團20余年來發展實踐的深厚積淀，深化了對經營管理的規律性認識，順應了應對煤炭經濟下行的現實需要。

為推動“四種經營理念”走深走實，貫穿在各單位、各部門、各區隊、各車間、各班組工作開展的全過程、各環節，按照集團有關要求，公司擬在4月至10月，分階段、分主題組織開展“四種經營理念”大討論活動，旨在帶動公司上下堅持問題導向、過程導向、結果導向，務實創新、實干擔當，以思想破冰引領行動突圍、以戰略定力應對市場變量、以行動落實促進提質增效，奮力書寫彬長高質量發展新篇章。

即日起，公司網站、微信公眾號開設“‘四種經營理念’大家談”專欄，陸續刊發公司兩級領導班子成員、各部門負責人等干部職工踐行“四種經營理念”的新思路、新舉措、新成效，充分展現公司各條戰線干部職工立足崗位取得的新成果、新收獲，大力營造“爭做四個示范，創建一流企業”的濃厚氛圍。

聚焦“乙方”思維 驅動機電設備管理提質增效

胡家河礦副總經理 田省強

在礦井機電設備管理工作中，傳統的“甲方”思維往往帶有強烈的主導性，難以靈活適配生產礦井復雜多變的生產和設備管理需求。而“乙方”思維以服務為核心、以需求為導向、以合作共贏為目標，將這種思維融入礦井機電設備管理的“甲方”角色中，能顯著提升管理效能。下面從四個方面展開討論：

一、轉變管理理念，提升服務意識。

礦井機電設備管理中的“甲方”思維，多聚焦自身管理權限與指令傳達，對現場設備使用單位的實際需求存在一定程度的忽視。而用“乙方”思維做“甲方”，首先要轉變管理思想，樹立“服務為先”的理念。

機電設備管理部門應主動深入井下生產一線、設備使用班組，像“乙方”服務客戶一樣，傾聽設備使用人員的反饋，精準捕捉、系統梳理設備操作、維護過程中遇到的堵點難點。

例如，定期組織與采煤、掘進等一線班組的座談會，詳細記錄他們對設備性能、故障處理效率等方面的需求。同時，要徹底摒棄“我說了算”的固有觀念，以解決實際問題為出發點，與設備使用單位建立平等的合作關系，共同推動設備管理工作的優化。此外，還應培養“主動預判”的意識。如同優秀的“乙方”會提前為客戶規劃解決方案，機電設備管理部門要通過剖析設備運行數據、研判生產計劃安排等信息，預判設備可能出現的故障風險和需求缺口，提前部署維護保養和備件儲備工作，嚴防因設備問題影響生產進度。

二、優化設備管理流程，提高整體效率。

完善的制度體系是礦井機電設備管理的保障，用“乙方”思維優化制度體系，需凸顯“靈活性”和“實用性”，以便更好地滿足生產需求。

在制度制定過程中，杜絕閉門造車，要廣泛征求設備使用單位、運行維護人員等“服務對象”的意見。比如，在制定設備巡檢制度時，應結合不同生產環節的設備特點和使用頻率，與一線人員共同確定巡檢周期、內容和標準，確保制度具有可操作性。同時，建立制度動態調整機制，像“乙方”根據客戶反饋優化服務方案一樣，根據生產實際變化和設備管理中出現的新問題，及時對制度進行修訂和完善。另外，要明確各部門在設備管理中的職責和協作流程，減少推諉扯皮現象。通過制定清晰的溝通機制和協作規范，讓設備管理部門、使用單位、維修班組之間能夠高效配合，就像“乙方”與合作伙伴協同完成項目一樣，全面提升設備管理的整體效率。  

三、夯實成本管控基礎，實現管控目標。

成本管控是礦井機電設備管理的重要內容，用“乙方”思維做“甲方”，在成本管控方面要注重“性價比”和“共贏性”，既要降低成本，又要保證設備正常運行和生產效益。   

在設備采購、維修和備件儲備等環節，要像“乙方”為客戶節省開支一樣，進行充分的市場調研和性價比分析。例如，在采購新設備時，不僅要考慮設備的價格，還要綜合評估其性能、能耗、維修成本和使用壽命等因素，選擇最適合礦井生產需求的高性價比設備。在設備維修方面，對比不同維修方案的成本和效果，選擇經濟合理的維修方式，避免過度維修或維修不足。同時，建立成本分攤和激勵機制，讓各部門和使用單位都參與到成本管控中來。比如，將設備使用過程中的能耗、維修等成本與使用單位的績效考核掛鉤，激勵他們合理使用設備、減少浪費。通過與各單位共同努力，實現成本管控的目標，就像“乙方”與客戶共同降低項目成本一樣，實現雙方共贏。

四、加強配件計劃管理，精確掌握需求。

精確的設備配件計劃管理能確保設備故障及時修復，減少停機時間，用“乙方”思維做“甲方”，要以“精準服務”為核心，提高配件計劃的科學性和準確性。

設備管理部門要像“乙方”了解客戶產品需求一樣，深入掌握各設備的配件消耗規律。通過分析設備的運行記錄、維修歷史和生產計劃，建立配件需求預測模型，精準預測不同時期、不同設備的配件需求量。同時，與配件供應商建立良好的合作關系，確保配件的及時供應，就像“乙方”與供應商保持密切合作以保障服務質量一樣。此外，優化配件庫存管理，避免配件積壓或短缺。根據配件的重要程度和采購周期，合理設定庫存警戒線，采用動態庫存管理方式，既保證有足夠的配件應對突發故障，又減少資金占用和庫存成本。定期與設備使用單位和維修單位溝通，核實配件的實際使用情況，及時調整配件計劃，持續提升計劃的精準度。

當前煤炭經濟形勢持續下行，用“乙方”思維做“甲方”的經營理念為煤礦機電設備管理工作提供了新的思路和方法。在今后的工作中，我們將從“服務為先”的理念、靈活的動態調整機制、效益與成本兼顧的意識，以及精確的配件計劃管理四個方面，將“乙方”思維融入礦井機電設備管理工作之中，認真踐行陜煤集團“四種經營”理念，不斷優化管理流程，創新管理模式，提升管理水平，為企業實現提質增效和高質量、可持續發展貢獻力量。