陜西煤業2023年二季度智能快速掘進競技臺第一名、彬長集團黨支部標準化規范化建設示范點……在榮獲陜煤集團“安全生產先進集體”之前，胡家河礦掘進六隊已然斬獲多項榮譽。作為掘進戰線上的“智囊團”，2023年，該隊緊盯全年工作目標任務，聚焦“掘進工程革命年”，嚴抓安全管理、精心組織生產，全隊干部職工以奮勇爭先、攻堅克難之勢，實現全年安全、進尺雙豐收，用實干擔當交出了一份快速掘進“高分答卷”。

黨建引領，激發安全管理紅色動力

2023年，該隊黨支部以“紅動彬長”“紅安胡礦”黨建品牌為指導，結合隊內工作實際構建形成“黨建賦能，智融快掘”黨支部建設品牌，從責任落實、學習教育、隱患排查三個方面，機制建設、理論提升、工作機制三個層次，“黨建+責任落實”“黨建+宣傳教育”“黨建+隱患排查”三個維度，積極探索黨建融入安全生產工作的新思路、新方法和新路徑，突出黨建引領重要作用。

一年來，以“談心談話”“黨員一幫一”“五必談五必訪”日常工作為重要抓手，積極推進“我為職工辦實事”實踐活動，全年完成安裝井下防爆飲水機等民生實事30余項，得到職工的一致好評。成立重大任務黨員攻關突擊隊，突出黨員示范崗、黨支部書記責任區創建，激勵想干事的人干成事，為能干事的人搭建舞臺，營造尊崇典型、擔當作為的濃厚氛圍。實施掘進定置化管理，將巷道劃分為不同功能區，合理安排作業人員和工作任務，實現掘進、回填、地坪、噴漿成巷質量和工作效率同步提升，曾多次榮獲公司及礦井月度工程質量驗收第一名的好成績。

素質提升，點亮學習提升金色名片

2023年，該隊圍繞打造“高技能職工隊伍、高素質技術隊伍、高水平管理隊伍”目標，強化機制保障，抓好頂層設計，建立常態化學習制度。以班前會、周三學習為“主戰場”，采取案例講解、專家講座、實踐分享等方式，在隊內營造“比學趕幫超”濃厚氛圍，激發全員“大學習、大討論、大提升”的主動性和積極性。以問題為導向，深化“師帶徒”工作模式，完善職工“讀書角”，邀請廠家技術人員授課……多舉措為職工搭建多元學習平臺，創造學習條件。

一年來，通過“夜校”培訓、技術比武、崗位“小課堂”、技師幫扶、考核評價等方式，51名員工完成技能提升認定，培養TBM司機12名，高壓電工4名，液壓工8名，機械維修工6名，全隊技術工種技能認定中級達到80%，有效解決技術工種短缺的問題，職工政治思想素質、安全知識與技能、專業技術水平獲得顯著提升。

以創提質，釋放創新創效科技活力

2023年，該隊圍繞“三小一練”“五小創新”重點工作，致力以管理創新推動安全提質、生產增效。優化考核機制，從安全目標、生產任務、結算單考核、出勤保障四個方面進行月度考核，工資分配以正向激勵為主，體現多勞多得，激發職工干事創業積極性。深入落實“點檢制度”“包機制度”“備品備件制度”和“五重驗收制度”，實現“一次設計、一次支護、一次成巷、永不返修”目標。工作中，積極引入PDCA循環管理模式，打造閉環管理體系，將“日問題，日解決；周計劃，周落實”工作方法落實到日常。

一年來，該隊先后完成了“矸石回填澆筑”“除塵系統延伸完善”“自制TBM設備7#和8#臺車安裝”“閑置鉆機拆除回收”等10余個科研創新項目，為TBM硬巖掘進機的高效運轉奠定了良好基礎。組織“頭腦風暴”討論10余次，破解生產難題20余項，在挖掘團隊經驗智慧中提升管理水平，實現了生產組織和標準化創建雙提高，最高取得月單進水平350m的好成績。

成績與榮光同在，奮斗與未來可期。該隊將以此次榮譽為契機，始終牢固樹立安全發展理念，強化底線思維，不斷完善安全管理、人才培育、科技創新、成本管控、班組建設管理制度，用奮斗者的姿態為2024年交上一份圓滿答卷，為推動企業高質量發展貢獻智慧和力量！（潘森 趙寒）

編輯：達文娟